客户：齐齐哈尔聚源企业管理咨询公司 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2015/7/27 0:00:00 教练技术CP 每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！ 每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！ 每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！ 19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。 20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。 21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是否具有教练能力! 21世纪，教练已经成为业绩提升的代名词，教练已经成为创新管理最有效的潜能激发工具！ “最伟大的CEO就是一个最好的教练” “我退休之后最想做的事就是去当一名企业教练” ——美国前通用公司CEO杰克?韦尔奇 真诚为您推出来自欧美企业提升绩效的最新管理技术：教练技术课程（CP）。 它将带给您： 一双慧眼：即刻洞察自己和别人的心态、自己企业和他人企业的状况，发现优秀人员的素质提升空间和企业的发展方向 一双耳朵：听到别人听不到的声音、听到别人最想表达的意思、听到企业可持续成长的卓越思路 一双手：感知别人的移情能力，快速与人建立信任、迅速给你的员工和企业带来安全感 一张嘴：强大的沟通能力 让您拥有快速吸收知识并转化为效益的能力！ 让您的生活和事业走向卓越！ 教练技朮课程（CP）是掌握教练之道、成为卓越教练的第一步。作为一个独立的课程，CP更多地聚焦于技术和能力层面，它会从管理学的角度去定义“教练”，及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论，会从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我洞察力，从而提升自身素质。 培训目标： ● 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应 ● 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化 ● 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工 ● 掌握设定目标的系统，教练客户达成成果 ● 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系，有效提升人际关系 ● 运用激励与挑战支持您自己和身边的人达成目标 ● 通过身心语捕捉身边人的反应，有效支持教练的过程 ● 清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化 ● 清晰教练理念及操守，缔造教练行业的专业性 ● 培养管理者的刚性管理能力（权力领导力）与柔性推动能力（非权力领导力） ● 掌握一套从精准目标到行动跟进的教练方法 ● 掌握一套问题处理与决策的教练方法 ● 大大降低管理者 “忙累烦”的透支状态 ● 打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧 ● 提高管理质量的同时，提高员工工作成就感 培训对象： 参加过主体课程的学员、社会精英人士、职业经理人，中高层管理人员以及准备往此方向发展的有志之士 课程特色：理论＋互动体验式 课程时间：2015年７月２７－２９日 课程时长： 24小时（三天两晚） 课程投资： 8800元/人 每班人数： 80人 课程大纲： 第一部分 教练理论 1.1企业为什么需要教练？ 1.2教练的起源 1.3教练与培训、顾问、咨询区分 1.4教练的原理 1.5学习的四个阶段 1.6能力与意愿图 1.7约.哈利窗 1.8教练技术与学习型组织 1.9生命计划 第二部分　四种教练能力 2.1聆听 2.2发问 2.3区分 2.4回应 第三部分　四步教练技巧 3.1厘清目标 ①厘清目标有两层意思 ②确认目标 ③教练需要区 ④SMART＆A＋B系统设定目标 ⑤个案练习 3.2反映现状 ①看不清自己两因 ②反映现状注意事项： ③反映真相方向 ④如何检视 ⑤有效的教练问题 ⑥TFT教练技巧 3.3迁善心态 ①向何处迁 ②迁善心法 ③如何检视 ④迁善个案 3.4行动计划 ①行动计划的价值 ②有效计划三要素 ③制定行动计划 ④检视方法 第四部分　人本教练模式 4.1激情 4.2承诺 4.3负责任 4.4欣赏 4.5付出 4.6信任 4.7共赢 4.8感召 4.9可能性 第五部分 挑战与激励