台湾刘老师为贝迪(中国)有限公司成功授课《MTP-中高层干部管理技能提升》课程 授课时间2010-01-18和19号 客户介绍：https://www.brady.com.cn/ 贝迪中国 　　贝迪公司是工业标识、精密模切加工及特殊用途胶带材料的全球领先者，设施管理安全标识及电力通讯标识的解决方案专家。为全球工业、商业、通信、政府部门、公共设施、运输、计算机和数据存储等领域内 300,000 名客户提供配套服务。 贝迪成立于 1914 年，总部设于美国威斯康星洲， 1984 年在美国纽约证券交易所正式上市，年销售额达 10 多亿美元，在全球 30 多个国家设有分支机构，共 6,500 多名雇员。 1998 年以来， 贝迪公司在中国的无锡、苏州、北京、廊坊、深圳、东莞、广州、厦门地区总共有九家工厂， 在上海浦东开发区设立了北亚区和中国区的总部及中国的物流中心，同时在广州、东莞、珠海、西安、沈阳等地设立了销售办事处。雇员人数约 1500 名左右。 贝迪自1993年起在中国开展业务。 1998年在北京成立了第一个代表处，主要服务于全球印刷电路板组装、手机、电脑硬盘等制造领域领先的企业。随着在中国业务的不断增大，1999年贝迪在中国无锡建立了第一家工厂，主要为希捷等电脑硬盘生产商提供标签和精密模切的零部件加工服务。随后5年内又在北京和深圳建立了两家规模更大的工厂，并在上海成立了物流中心和中国总部，就近服务于客户，从而大大缩短了交货时间。06年中期，贝迪公司又收购了三家跨国公司，均在中国设有生产和销售基地。因此，贝迪在中国的企业数量增加到了近10家。此外，北京、沈阳、上海、苏州、宁波、深圳、广州、成都、西安、香港和台湾均设有技术服务中心和销售办事处，为中国客户的业务发展提供更好更快捷的服务。贝迪北亚地区（包括中国大陆、香港、台湾和韩国）的总部位于上海。 　　为了更好的服务于中国的客户，贝迪承诺在我们服务的领域内不断地投资于人力资源，更新设备并且提高生产能力。 贝迪中国里程碑： · 1993年在中国开展业务 · 1998年在北京设立第一个办事机构 1999年在无锡成立第一个独资企业 · 2005年前建成3家工厂和1个物流中心 · 2006年在东莞投资第4家工厂(在建) · 2006年贝迪收购瑞典Tradex公司、韩国Daewon公司和美国CIPI公司之后，在中国又增加5家工厂 · 15个地区销售办事处 · 2,200多名雇员 课程介绍： 一、 学员 1、 学员层别：主管、经理等中高层管理者 2、 学员部门：制造、财务、HR等多个部门 3、 在贝迪担任管理的年限：50%为半年及半年以下；20%为1年左右；30%为2年及以上 4、 培训历史：为组织过统一的相关培训 二：课程 课程训练目的：  全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。  确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。  掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。  树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。  了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。  建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。  加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素  了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件  了解如何协助上司完成组织的任务  了解如何推动下属做好工作  掌握有效的团队协作和沟通技巧  拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 课程特色  讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。  讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。  课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。  理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。  透过个案解说，轻易掌握课程内容。  由实际演练中得到随学即用的效果。  依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。  课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。 授课时数： 2天14小时 课程主要模块 1、 考核与绩效管理（3.5H） 2、 目标与计划(3H) 3、 管理者角色定位(2H) 4、 员工激励(1H) 5、 沟通技巧(2.5H) 6、 问题分析与解决(2H) 博客空间https://niche2008.chinaceot.com 视频空间https://u.youku.com/niche2008