加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、
加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是
一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维
学习了解良性学习的循环 如何建立学习型的组织文化与行为 学习型组织推行步骤与切入点 如何在推行中克服高层团队的抗拒 全员双向教导与学习，创造组织学习的营运机制 学习型组织中高层管理者的第5项修炼 学
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇 认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚 了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响 、 了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯
浙公网安备 33010802003509号
