主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是
一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考 三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维 四、 互联思维
学习了解良性学习的循环 如何建立学习型的组织文化与行为 学习型组织推行步骤与切入点 如何在推行中克服高层团队的抗拒 全员双向教导与学习，创造组织学习的营运机制 学习型组织中高层管理者的第5项修炼 学
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇 认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚 了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响 、 了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯
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1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题； 2、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；
1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2、 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2、 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
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