现如今的金融危机，满世界的裁员。刚过了年，招聘会听说一开就是几十场，社会对就业问题没少下功夫，不过听说提供的岗位还真不多。沿海的制造业感叹今年员工的“忠诚度”那是相当的高！超过90%的人都回来了，在以
、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛优和刘蓓寻思着没钱怎么给人带来快乐呢？得，咱上街去，逮着人就可劲的夸，见了晨练的人夸，见了坐公汽的夸，见了小偷也夸……，老板没事也满世界转转，这里一句夸奖，那里一句
腊月二十四，传统上打今儿起就算过年了，恰巧受光谷某企业的邀请在这过小年的日子为他们做“成就未来-优秀从员工做起”的培训。面对这些他们精挑细选的骨干和高管，怎能不奉献一出精彩的课程呢？虽然我们早就踏进
企业存在的象征之一就是有正的现金流，亏损不要紧，负债不要紧，还有现金流就还有扳回来的机会。美国汽车业的三大巨头如果现金流断了，就只有等死的份了，也许就差那么一点点，像当年的百富勤一样，一笔短期到账的
在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务；他们即没有专业的企业咨询顾
培训师的一张嘴，世界500强都很美！既然是吃开口饭的，一半的功夫在嘴上，所以“说、学、逗、倡”这四门功课是必不可少。 “说”讲的是口才。口才有两个方面，一个是嘴皮子要利索，演讲技巧要过硬，感染力要强；
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一
“听说了吗？黄光裕被关进局长里去了！”嗨，怎么听着这么耳熟？跟 “姜昆二进宫了”似的。于是媒体开始猜测，国美是不是干不下去了，满世界找经销商打听，你们是不是不玩了？观察家们又犯了经营幼稚病，情况还不明
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