五型班组建设

基础不牢，地动山摇！班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的最佳途径。

本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并将五型班组应用到实际工作中！

课程体系：

培训方式：

30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练

培训课时：

2天，每天6小时，可根据企业需求安排合适模块及天数

培训收益：

培训大纲：

一、学习型班组--班组建设的前提

视频分享：国王的演讲分析好与差教学

1、员工成长的三个途径：OJT、OFF-JT、SDP

2、营造学习氛围的四大方法

3、OJT四步教学法

我说我做、我说你做、你说你做、检查确认

现场操练：巧转手指结合辅导四步

二、技能型班组--班组建设的保障

1、量化差距--雷达图

案例：华亚班组雷达图发现重大问题

现场练习：制作自已的班组雷达图

2、星级员工评定

案例：红豆星级员工成长

案例：海尔星级员工看板

3、OPL一点课

案例：现场示范OPL一点课提升能力

现场演练：小组内OPL一点课分享

三、效益型班组--班组建设的根本

1、向管理要效益

创造PK竟争的环境

案例：罗莱家纺的每月一星

建立岗位责任制

讨论：下属的问题谁负责？

2、向成本要效益

减少七大浪费

案例：托架切割作业工序分析

3、向现场要效益

案例分析：为什么效率这么低？

4、向标准化要效益

游戏体验：画猪过程中存在的问题

案例：众多企业如何实现标准化

四、创新型班组--班组建设的动力

1、班组创新的五大方式

案例：美团为什么这么火

2、头脑风暴法

头脑风暴的五大注意事项

练习：一分钟有多少成果？

3、提案改善

案例：海尔的名字命名改善

案例：布勒机械的CIP改善成果分享

五、和谐型班组--班组建设向心力

1、激发下属干劲

视频：亮剑李云龙激励手法

头脑风暴：不花钱、少花钱的激励方法

班组建设工具：三欣会

现场练习：班组三欣会召开

表扬赞美激励下属

现场练习：模拟上下级赞美练习

2、和谐班组沟通技巧

沟通核心三步骤

表达、倾听、反馈练习

游戏体验：如何建立同理心

如何让下属心甘情愿接受任务

练习：让下属愉快接受加班