11月30日 转眼间，11月已经接近尾声，我的学习也经历了像过山车一样的波动，从开始的销售，到延续的团队，再到组织运作，然后是商业模式，战略，资本运作，接着到今天所了解慈善基金。这些信息是我以前都没有想到的，我有一个特点，那就是什么事情我必须找出根源来，我会急切的想知道答案是什么？背后有什么逻辑？其实我也挺纠结的，本来我可以在一个领域全身心的去研究，但我总有一种无力感，我是抱着一份非常大的信心进入管理培训咨询行业，我也确实改变了一些人，如果按照我讲课的风格延续下去，我相信我的收入、我的地位绝对不会差，但我就是不安分，也许是看了《基业长青》这本书吧，总想去找到企业经营长期不衰的灵丹妙药，所以我就不断的去寻觅， 很多人对于培训对企业起的作用我相信还不甚了解，我也在不断的思考中度过，别人对我讲课的评价是分析的透彻，真实，可操作性强，讲的合情合理，不像有些讲师要么讲到天上够不着，要么把学员当小孩哄，都显得非常幼稚，也让企业对培训产生怀疑，说句真心话：很多讲师都是好的，他是抱着一个帮助别人的心，有着天生的哲学家思想，其次才有什么荣耀，金钱，等东西，人的习惯和好好的念头都是随着人的荣耀和金钱而逐渐泯灭的，如果没有达到你想要的结果，也不要怪他，因为他自己内心的自责远大于你，这是我的真心话，我就是这样过来的。 说到寻找企业的良方，那就要提起中国的博大精深的中医文化，中医讲究的是精气神，人的健康是气血两旺，然后通过望闻问切，把这些病症归结到五脏六腑上，然后根据其病理诊断出病根，最后找出能驱除这些病理的中草药，根据主症次症来安排每味中药的剂量和疗程。培训咨询也就是像企业的医生一样，有问题帮他解决，那如何解决呢？是按照什么方式呢？ 中国企业传统的做法是，销售有问题了，我就请人做销售培训，管理有问题了我就请人做管理，人力资源有问题了我就请人讲人力资源，感觉任务执行不到位了，我就请人讲执行力，感觉领导的能力要提升了，我就请讲领到了，再加上户外拓展，体验式学习，是不胜枚举，不过据反馈回来的信息，这些短期有效，长期失效，再加上公司人员的流动，这些培训更是像打了水漂一样无影无踪，为什么，因为这些培训的目的是为了提升人员的素质和能力，把希望寄托到人身上，人一离开岗位，培训效果立马消失，导致很多企业感慨，培训还不是帮别人培养嘛，算了，出现的恶性循环是，企业老板不做培训，因为人员素质上不去，经营就没有大的起色，影响了发展的大好时机；员工看到老板只是把自己当工具，也不好好学，天天想着创业，跳槽，也不好好干，因为员工很清楚，没有能力想高工资很难；有些企业家单纯依靠软件工具，但人员素质低，不断抱怨不好用，导致买回来的东西都闲置，像ERP和CRM等；老板把别人培养好的挖来，一用，天天吵架，天天搞内耗，内部沟通的成本远大于他所创造的价值。就像西医所做的，头疼医头，脚疼医脚，那里有问题就割那里，天天用抗生素，结果病就更加厉害了，我看到这些真的是非常痛惜，我感觉到我的无助，所以我要沉淀，一定要找出病根来。 那企业的发展靠什么呢？培训咨询是按照什么的逻辑进行，这个要得益于我的恩师翟耘峰老师的指点，他是主要研究战略，是中国少有的战略设计专家，他给我讲两点很深刻：营销是研究客户的，战略是研究对手的；你不需要比对手超前多少，只要是一点点就可以了；培训咨询是研究两大规律：企业发展规律和市场发展规律， 我豁然开朗，这不是我所追求的吗？我明白了，我清晰了，我知道自己的方向了，后面再学习了一些战略，商业模式，资本运作的东东后，我对企业发展的脉络更清晰了，对于企业来说，那就是一个内部循环系统，绝不是格隔离的，像企业经营线：人财物进销存产，像企业经营四要素：人财物信息，企业的关键指标：QCDS（品质、成本、交期、安全），5S等，这些才是企业经营的根本， 针对以上情况，我提出一个理念，企业要进行中医的诊断，然后再通过改善体质来改变，每次给企业培训，我常常把企业比喻成一个人，企业的高中基层就像人的头腰腿一样，当企业出问题时，就按人生病的机理一样，望闻问切来出来，不用西医，多用中医的疗法来诊治，才是企业基业长青之道。 我综合了自身的特点和其他前辈的精髓，（再次声明：讲师的能力来源是掌握资讯的能力强，见得病例多，就像医生专门研究这个领域，给很多人看过病，这就是他的专业）按照其规律我开发出来六门课程。 改变的本源： ​《让您成为影响力的核心》 解决企业发展规律： 《团队成功核心》《企业经营弱项诊断》《改善组织体质提升经营绩效》 解决市场发展规律： 《战略导向图》《商业模式优化训练营》《经营企业黄金三角》 这就是我的思想，这也是我所倡导的企业经营七味药。不但能调理您的企业，还能让你重新焕发青春和活力，轻松的经营企业我相信是众多企业家的梦想，也是我们的追求；让自己的企业基业长青是众多企业家的宿愿，也是给我们最好的解读。