1.  目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．

2.  公司的固定资产实行公司与分公司（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由分公司生产科、车间管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司企管中心管理。财务中心为公司固定资产管理的监督部门。

3.  分公司生产科设立专职管理岗位设备办，各分公司（车间）、公司企管中心设兼职管理岗位，负责对日常的固定资产的管理工作。

4.  固定资产管理实行分管责任制，并定期进行考核。各分公司（车间）、公司企管中心负责人为固定资产管理责任人，由公司按规定考核，责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。（各分公司、公司企管中心可建立内部管理责任制进行考核。）

5.  分公司生产制造部门、企管中心，分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符，并与财务中心帐帐相符。

6.  设备类固定资产的购置出售，报废的管理由生产科设备办申请，财务中心会签后，报公司批准执行。

7.  生产用设备另件的更换或添置金额在1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。

8.  其他固定资产的购置出售、报废的管理，由公司企管中心申请，财务中心会签后报公司批准执行。

9.  公司内部固定资产转移由生产科设备办和企管中心办理转移手续（填发“固定资产内部转移调拨单）。

10.固定资产的设备操作规程，维护保养制度由分公司生产科设备办编制并监督执行

11.固定资产每年二季度全面清查。清查工作由生产科设备办和公司企管中心负责 ，财务中心协同。

12.对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司，公司进行考核。对管理工作完善，帐实相符，无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱，设备维护差，经常出现损坏进行大修理的部门给予通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的处罚办法如下：

附件：固定资产报废、购置、出售申请表（共三张）

13.附则

13.1.  制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

13.2.  公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。

固定资产报废申请表

                                       年  月  日

固定资产购置申请表

                                            年   月   日

固定资产出售申请表

                                              年  月  日