一、目的：  规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行；

二、适用范围：  生产计划的制定、执行与协调、调度；

三、职责：  生产计划科长负责生产计划的制定与调度，计划调度员协助生产计划科长工作，生产部经理审定；

四、程序

   1，  每月23日之前，销售部将次月销售计划送生产部，总经理将备货计划下达生产部；

2， 生产部经理对销售计划及备货计划进行初步整理；

3， 每月24日，生产部经理召集月度计划协调会议，参加人员：生产部全体、供应科长、车间负责人，如果需要可邀请销售部、技检科等领导参加。主要内容：综合考虑生产能力、供应能力、技术检验保障能力等因素，确定下月度总体生产任务；

4， 生产计划科长及计划调度员根据计划协调会议确定的总体生产任务，以及客户订单的要求，制定月度生产计划和发货计划和物料供应计划，经生产部经理签字批准后，于每月25日前发各车间执行，同时抄送副总经理、供应科、销售部、技检科；

5， 生产计划科长及计划调度员根据月度生产计划和发货计划，于每周五前制定下周生产作业计划，经生产部经理签字批准后，下发各车间执行，并抄送供应科；

6， 生产计划科长及计划调度员要经常监控生产计划的执行情况，当遇特殊情况生产计划无法执行时，要及时协调（供应、设备维修等），并根据实际情况调整生产作业计划；

7， 各车间可在每周生产作业计划的范围内，根据实际情况对每天的生产安排做适当的调整；

8， 生产进度有关数据，统一从生产统计员处获得；

9， 生产计划科长每周流向生产部经理汇报本周生产计划的执行情况及存在的问题。

五、记录表格

   1，月度生产计划

2， 月度发货计划

3， 物料供应计划

4， 每周生产作业计划