企业家这个称号之所以让人尊敬，就是在于他们以小博大的智慧，企业家人生的伟大光芒，就体现在聚焦上，因而达到以小博大和以弱击强的效果。

　最高境界的竞争策略是超越竞争，将企业运作提升到更高的层面，凌驾于竞争者之上。目前，许多中小企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。
    企业是否会整合资源就显得很重要，这方面能力的强弱决定着企业在市场上跌宕起伏的命运。企业掌握了资源整合的方法，就拥有了高速发展的密码，不会整合资源的企业就只能落魄！
   对于企业来讲，资源的有效整合与企业的实力、团队合作力、品牌影响力、高效率的运营系统等因素有关。资源整合的目的是有效放大资源的功效，资源整合是快速轻松达成目标工具！
   企业要运用资源整合方法解决最为关键的7个问题：
 （1）人脉信息问题：可以通过学习交流的各种形式拓展人脉资源；
 （2）资金问题：可以通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式来解决；
 （3）扩张问题：可以通过并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速扩张；
 （4）营销问题：可以通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式借力使力，提升品牌知名度及促进销售；
 （5）生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力；
 （6）赢利模式问题：重新定位产业链位置，提高产品的附加值；
  （7）管理问题：可以采用分工合作，让每个人都发挥他的优势。借鉴“轻公司”及虚拟化经营模式实现组织形式的扩张。
   企业能容纳多大资源，整合多大资源，完全取决于我们的格局与胸怀，这就是资源整合的魂。企业要灵活调动和运用各种专业分工和工具，为一个共同的使命去高效的思考并付诸行动，是每一个领导者成功的资源整合之路。企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。

   企业家必须亲自来做的3件事是定战略、寻找人才、找资源。据调研，家具企业面临最紧迫的问题是第一个就是了解客户，第二个怎么发现更多的客户，第三如何扩大销售的区域。因此，企业家每天都要思考自己的企业如何改进、如何提高产品附加值、如何创新与超越，不断地突出自身的优势，让你的经销商与终端消费者知道。