《企业人才战略与优秀企业培训案例》课程大纲 课程时间：2天 课程对象：企业培训总监/经理、HRD、HR组织发展经理 课程目的： 1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势 2、解读企业人才战略，助力企业持续发展 3、学习优秀企业培训模式案例，提升培训规划能力 第一部分：企业竞争环境与人才战略 1. 企业发展不同阶段对管理方式的选择 2. 企业发展不同阶段对人力资源战略的需求 3. 新经济时代企业成功的关键要素 4. 构建与业务战略相匹配的人才发展战略 5. 员工能力及发展路径 6. 员工思维及引导路径 7. 员工治理及解决路径 8. 组织能力提升对公司战略的支撑 第二部分：基于业务发展的人才战略及培训开发模式 1、 企业竞争战略与人力资源管理 2、 组织战略与人才战略 3、 基于业务发展的培训开发管理框架 4、 基于岗位胜任力的培训开发模式 5、 基于员工职业发展的培训开发模式 6、 基于组织层级的培训开发模式 7、 梯队人才培养开发模式 8、 创新学习模式与开发 第三部分：人才梯队建设与关键岗位员工培训规划 1. 人才梯队建设理念 2. 人才梯队建设与梯队人才培养要点 3. 职位体系与任职资格体系开发运用 4. 胜任能力模型与能力词典开发运用 5. 大型企业5-6级人才能力模型 6. 中小企业3-4及人才能力模型 7. 人才评估与培训规划 8. 人才库建设与管理 第四部分：创新培训模式与标杆企业大学案例 1、 从培训中心到企业大学 2、 企业大学运作与管理模式 3、 混成培训与行动学习法 4、 微课程与微刊物设计应用 5、 腾讯大学案例：培训经费价值最大化 6、 华信学院案例：让知识沉淀成为习惯 7、 GE培训案例：逆向导师制 8、 华为大学案例：管理干部培训体系构建 9、 新奥大学案例：助力集团战略转型 10、 IBM大学案例：与伙伴一起智慧成长 11、 万科案例：经理人培训模型 12、 天音案例：员工能力模型应用与三级培训体系模型 第五部分 外部资源选择与内训师队伍建设 1、 评估与选择外部培训机构 2、 评估与选拔外部培训师 3、 评估选拔内训师 4、 内训师系统训练模式 5、 激励和管理内训师 6、 促进各级管理人员承担培训职责 第六部分：培训体系建设 1、 培训体系模型构建研讨 2、 培训组织体系建设 3、 培训课程体系设计开发 4、 知识资源库建设 5、 培训评估体系建设 6、 培训运作管理与IT系统建设