辩证法——是指导一切事物的元方法论，元科学。“策划”作为事理科学中的原科学，原方法论，显然，如果能在辩证法的指导下运行，就能提高“策划”的品质，揭示“策划”的真谛。 策划辩证法不是辩证法在策划中简单地、机械地运用，而是辩证法对策划的有机结合与指导，是在辩证法指导下，新生的“宏观策划方法论”——策划辩证法≠辩证法+ 策划方法。 策划辩证法包含内容：策划的定义、本质、方法论本性、策划客体论、策划本体论、策划的基本范畴、基本作用方式、策划运动的基本矛盾对等等。现就策划辩证法中基本的“矛盾对”——“策划矛盾对”或“策划相干作用式”简述如下：一、策德——策智 “策划”——是生产智慧、物化智慧，实现智慧的运动。但是“智慧”有善有恶，有正有反，有阴有阳……，策划是一把双刃剑，用得好可以杀敌制胜，用不好也可以恶化环境扰乱社会伤害自己。因此，古今中外对于“策德”从来有两派：一派认为应以德为首，以德服人，万功德为首，万力德为大，“德”是策划要考虑的第一要素，大德即大智，无德即无智。任何策划首先要讲“策德”。另一派认为，策划是研究手段，不管手段如何，为了达到目的“可以不择手段”，任何“策智”都是方法，“不姓资也不姓社”，它没有法律标准。 在下认为，在大策划中既要讲策智更要讲策德，策智离开了“策德”就有可能破坏“社会生态”，没有“策德”策智完全是做不大也做不远，即使做大了，也赢得不美，也赢得不漂亮。但是“策德”离开了“策智”就会变成“宋襄公蠢猪式的仁义道德”，会变成无本之木，无实之名。 “策德”研究策划运动的社会性、公德性、生态性、和谐性。“策智”研究其手段、方法、途径、性价比。只有“策德”与“策智”辩证结合，“策智”才有精彩度，美丽度，可持续策划。 二、策势——策点（策面策眼） 大者重势造势，小者重市造市。 策势者，大势、形势、局势、气势、势垒是也，大策划一定要看势、识势、借势、造势、用势。 策点即策划运作的关节点，关键点，事物变化的临界点，市场的买点、卖点也。 策面即策划之局面也。策眼即策面中生机之眼也，市场中生意之眼也。 策势与策点，策面与策眼是对立统一的关系。任何策面、策势必有策眼、策点所组成，没有发现，发现策眼、策点，没有成熟可以制造条件，策划人必须勇于善于发现、制造这样的“关键点”，才能找到事物演变的本质。 诚然，策点、策眼可能不只是一个，但任何一个策面总有其核心点，核心眼、核心体，“打蛇要打七寸”，只有找准了核心点、核心眼，才能事半功倍功百倍。 当然，核心点、核心眼也会有量的点、质的点，它随局势的变化也会起变化；它的变化反过来也会影响面、势的转变，策划者就要时刻动态掌握变迁，与时俱进，才能立足于不败之地。 三、策源——策场策源，策划的源泉，策划力的产生地；策场，策源发射的能量影响空间。 世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。 从美国为首的北约轰炸我驻南使馆，美国五角大楼遭受恐怖袭击，身后都有“策划者”，社会生活中的每一个行动都有“策划源”。 然而策划源与策划场的关系并不是简单的电源与电磁、磁极与磁场的关系，而是非常复杂的非线性关系。 策划源产生的策能、策势、策力足够大，显然它亦能在其所产生的策划场中对策划客体都产生偏转影响。比如拉登的轰炸对世界局势的影响，央视的标王广告对消费者心理的场效应。 但是并不是每一个处于策划场的客体都必然受策源的影响。拉登的行为对一个神经不正常的疯子会无动于衷，小布什如何捉拿拉登，与他无关。就像一台收音机收不到电视台的图像讯号一样的道理。 另外，策划主体中策主、策客、策源、策宾也经常会互为角色，因为策划对象往往不是被动的，它接受策源的影响后翻过来也可能成为策划源，产生新的策划场，角色位置互换，从而产生相互交叠，相互作用的复合策划场。 四、策主——策宾 策主——即策划的主体也；策宾——即策划的客体、对象也。任何策划必有主体，任何策划必有客体，可能多主一客，也可能多客一主，亦可能间主间客，网主网客。由于策划的互为、互动、互向，有时主亦是宾，宾亦是主，“主”要策划“宾”，宾翻过来也要策划主。 但主有一主、二主、三主……复主，也有主主、副主……大主、小主，宾也有主宾、列宾、陪宾。有时随着斗争的展开，策划主动权的争夺，“主动权”也会被转移，那时就会出现“策主”变“策宾”，“策宾”变“策主”，主宾易位。 “策主”与“策宾”有时是恋情式的、伴生的、和合的，有时可能是零和的、斗争的、竞争的。然而，真正的国家斗争、市场竞争，没有用永远的朋友，也没有永远的敌人，在此起主导作用的是“利益”的杠杆与支点。“除了利益还是利益”，这是国家间斗争、国际关系竞争的调节阀，生态链竞争、企业竞争、市场竞争也不例外.