一、产业战略
宏观环境分析
环境变化的结果
产业集中
选择多与专的几条原则
相关多元化的“ T ”型战略
产业选择的分析工具
环节集中
环节集中的理论解释
二、竞争战略
竞争环境分析:波特“五力”
总成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
案例及评析
三、空间战略
生产基地的选择
总部的选择
产业集群是最好的投资环境
中国部分地区产业集群介绍
空间战略要考虑的因素
四、扩张战略
企业扩张的三种主要模式
内部发展模式
合并与收购模式
企业并购的目的
产业经营与资本经营的关系
企业并购典型案例
中国企业并购的主要教训
战略联盟的几种类型
五、品牌战略
中国企业造名暴富的现象及原因
消费者为什么需要品牌
造名与造产的关系
品牌与企业发展战略的关系
品牌专用与品牌扩散
创牌与贴牌
名牌产品、名牌企业与名牌老板