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电信运营商2011年客户关系管理策略(此文发表在2011年2月分《人民邮电报》上) 3G元年,中国联通借力“Iphone”建立起中高端的品牌形象,中国电信凭借自身的优势与良好的复制能力成功推动天翼品牌
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中国渠道管理困境的创新管理 渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛,因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理,但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”:不配合,不提升,不合作,不对话
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心灵财富的本质——为他人创造价值 八天的培训已经结束了,十多天的培训也将准备继续。在这四期的培训中,因为两个字给我带来难以言语的感动。这种感动远胜于学员送给我当地特产,远胜于学员课后找我签名,也远胜
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PBL实战营销研究之六中国市场未来渠道的发展趋势(二) 在《PBL实战营销研究之五中国市场未来渠道的发展趋势(一)》里,笔者与各位交流了未来中国渠道发展的前两个阶段,下面将与各位分享未来中国渠道发展的
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PBL实战营销研究之五中国市场未来渠道的发展趋势(一) 目前我国渠道发展的模式主要集中在两种方式,第一种是自建渠道,第二种是代理商渠道。对于未来中国市场渠道发展趋势的研究能让渠道管理者和渠道营销人员
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PBL集团客户实战营销之四电力行业SWOT模型分析 作为集团客户经理,在进行行业信息化营销过程中,需要对行业有着深入的认识与研究。集团客户要了解行业的发展特点和信息化需求,需要运用波特五力和SWOT模
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PBL实战营销之三电力行业波特五力模型分析 电力行业作为国家基础产业,其发展很大程度上决定了国家经济发展的整体水平,行业地位极其重要。随着社会主义市场经济的深化以及加入WTO的不断开放的现实考验,市场
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PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(二) 中国移动可以通过内部运营的优化和外部营销的强化两个维度来提升集团专线的推广: 内部运营优化方面: 一、明确集团专线推广的组织结构:成立以分公
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PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(一) “传道授业解惑”是实战式PBL营销学习的目的之一,但PBL问题解决式的学习更重要的目的是解决了实际营销难题的同时,改变思维范式和提升思维模式的
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梁宇亮老师2011年讲师简介 梁宇亮老师2011年讲师简介:个人资历: ——国内知名实战派行业管理与市场营销讲师 ——现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院培
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