人力资源管理系统能力建设培训 讲师：谭小芳 人力资源管理系统能力建设课程有哪些？ 人力资源管理系统能力建设培训讲师有哪些？ 人力资源管理系统能力建设内训专家哪位最权？ 人力资源管理系统能力建设方面的培训讲师哪？ 国内最知名的人力资源管理系统能力建设培训？ 欢迎进入著名人力资源管理系统能力建设专家谭小芳老师课程《人力资源管理系统能力建设培》！ 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源管理系统能力建作 精髓案例指导：分析人力资源管理系统能力建训案 案例训练：掌握人力资源管理系统能力建设的提法 行动建议：人力资源管理系统能力建设培训的模习 提升建议：引爆人力资源管理系统能力建设潜动案 培训对象： 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 电话：13733187876 官网：www.tanxiaofang.com 培训背景： 1、 强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知 2、 掌握人力资源规划的技巧及组织架构的设计与优化 3、 掌握工作分析及岗位说明书的编制 4、 建立员工职业生涯规划的意识，并运用员工职业生涯规划的手段调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度 5、 掌握现代形式下的员工招聘思路与技巧 6、 掌握员工培育的核心方法与关键环节 7、 掌握绩效管理的思路与方法 8、 学会现代企业薪酬设计的方法与思路，能够运用薪酬的激励手段对员工进行激励 培训大纲： 谭小芳老师的《人力资源管理系统能力建设培训》课程内容如下： 一、对现代人力资源管理的认识 1.现代企业人力资源管理的实质与核心 2.现代企业人力资源管理系统构建 2.人力资源管理责任分解 3.人力资源战略规划的地位 4.人力资源管理的地位 5.人力资源管理的目标 分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！ 解析：人力资源管理系统能力建设内训案例! 案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！ 二、人力资源规划能力 1、人力资源体系 2、现代企业人力资源管理模式 3、人力资源策略 4、制定人力资源规划 5、人力资源规划工作程序 6、人力资源规划项目与内容 7、企业组织结构构建与优化 讨论：人力资源管理系统能力建设经典案例讨论! 分组：人力资源管理系统能力建设培训案例学习指南 分析：人力资源管理系统能力建设学习中的八大陷阱！ 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企业工作分析的原因 3.工作分析的相关概念 4.工作分析要回答的问题 5.工作分析对HR各方面的影响 6.工作分析程序 7.工作说明书的含义 8.工作说明书编制 互动：人力资源管理系统能力建设培训案例评估 分享：某集团人力资源管理系统能力建设培训案例 分享：哈佛经典人力资源管理系统能力建设案例分析示范 四、员工职业生涯管理能力 1、传统与现代职业发展重点的改变 2、职业生涯管理中的角色 3、管理者在员工发展中的四中角色 4、职业生涯管理程序 5、员工职业生涯设计与管理平台 6、职业生涯发展目标 7、职业发展通道 分享：企业人力资源管理系统能力建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人力资源管理系统能力建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理系统能力建设？ 五、人员招聘甄选能力 1、人员招聘甄选能力 2、人员招聘“金字塔” 3、成功的招聘坚持“三个一” 4、招聘流程图 5、招聘准备内容 6、面试要点 7、面试方式 8、招聘手段有效度 分享：人力资源管理系统能力建设培训四部曲！ 分享：人力资源管理系统能力建设内训五步骤！ 分享：企业人力资源管理系统能力建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的人力资源管理系统能力建设难题！ 六、人员素质提升和培训能力 1、人员素质提升和培训能力 2、培训的原因和方法 3、培训的流程和方式 4、受训人员选择 5、分层培训 6、深度培训 7、工作学习化，学习工作化 8、“战为练”的培训模式 9、培训方法一览表 10、培训“四级”评估体系 分享：企业人力资源管理系统能力建设七方案； 分享：公司人力资源管理系统能力建设八大军规！ 分析：企业人力资源管理系统能力建设十大黄金法则 七、绩效管理能力 1.考核观念比较 2.考核变革 3.正确的考核定位 4.考核体系 5.考核“三要素” 6.考核要素与考核标准设计 7.考核方法 8.绩效管理流程 9.绩效管理实施原则 分析：领导者人力资源管理系统能力建设做什么？ 分析：人力资源管理系统能力建设内训哪些步骤很重要？ 分析：人力资源管理系统能力建设培训哪个环节很重要？ 八、激励与薪酬管理能力 1.激励与薪酬管理能力 2.激励理论与激励形式 3.员工的需要并不只是物质和金钱 4.激励原则 5.可供选择的管控与激励杠杆 6.员工类型与激励手段 7.激励的时效性 8.薪资管理工作原则及内容 9.一般薪资架构 10.薪资政策制定依据 11.薪资调查工作目标、对象及途径 12.薪资调查内容 13.宽带式模式薪酬的设计 分析：企业如何贯彻人力资源管理系统能力建设全过程？ 分析：人力资源管理系统能力建设培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团人力资源管理系统能力建设咨询方案案例研究 人力资源管理系统能力建设培训总结 备注：人力资源管理系统能力建设培训网为人力资源管理系统能力建设培训诊断咨询项目。包括人力资源管理系统能力建设公开课、人力资源管理系统能力建设内训、人力资源管理系统能力建设讲师外派、人力资源管理系统能力建设调研与咨询等最完备的一揽子的人力资源管理系统能力建设解决方案谭小芳老师的人力资源管理系统能力建设课程大纲可根据客户求量身定制！