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谭小芳:公司价值评估培训
2016-01-20 48375
对象
企业中高层管理者
目的
解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估;而岗位价值评估如何操作;却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题
内容
公司价值评估培训 讲师:谭小芳 公司价值评估培训课程有哪些? 公司价值评估培训讲师有哪些? 公司价值评估培训内训师哪位最权威? 公司价值评估培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的公司价值评估培训师是哪位? 欢迎进入著名公司价值评估培训专家谭小芳老师课程《公司价值评估培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述公司价值评估的操作精髓 案例指导:分析公司价值评估内训的经典个案 案例训练:掌握公司价值评估的技能提升方法 行动建议:公司价值评估培训的实战模拟练习 提升建议:引爆公司价值评估潜力的行动方案 培训背景: 解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估;而岗位价值评估如何操作;却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题 培训大纲: 谭小芳老师的《公司价值评估培训》课程主内容概括: 第一中国某集团投资回报分析 一、关键业绩指标 二、中药制药产业驱动因素 三、产业价值链竞争力 四、行业成长性分析 五、产业增长驱动因素分析 分析:公司价值评估培训案例! 解析:公司价值评估内训案例! 案例:公司价值评估课程案例分析! 第二:正确理解岗位价值评估 1. 岗位价值评估的重要性 2. 岗位价值评估的定义 3. 岗位价值评估角色分工 4. 岗位价值评估的基础 5. 岗位价值评估的方法 讨论:公司价值评估经典案例讨论! 分组:公司价值评估培训案例学习指南 分析:公司价值评估学习中的八大陷阱! 第三 岗位价值评估操作步骤 评估前的准备工作 评估要素、维度、分值的确定 初评测试与验证 评估结果的校正与确定 互动:公司价值评估培训案例评估 分享:某集团公司价值评估培训案例 分享:哈佛经典公司价值评估案例分析示范 第四 实战案例分享 某国企岗位价值评估的案例 某民企岗位价值评估的享 分享:企业公司价值评估培训三步走! 案例:联想(中国)公司的公司价值评估培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好公司价值评估? 第五 岗位价值评估原则 1、对岗不对人的原则 2、适宜性原则 3、评估方法、评估标准统一的原则 4、过程参与原则 5、结果公开的原则 公司价值评估培训总结
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