优质的客户服务管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名优质的客户服务管理培训专家谭小芳老师课程《售后服务培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述优质的客户服务管理的操作精髓
案例指导:分析优质的客户服务管理内训的经典个案
案例训练:掌握优质的客户服务管理的技能提升方法
行动建议:优质的客户服务管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆优质的客户服务管理潜力的行动方案
了解优质的客户服务管理者的角色定位,建立卓越服务的心态
掌握满足、管理和控制顾客期望的方法和技巧
掌握管理服务现场环境、设备等实物的方法和技能
培训大纲:
谭小芳老师的《优质的客户服务管理培训》课程主内容概括
第一:改变观念:卓越服务理念
1. 服务和优质的客户服务管理的本质内涵
2. 我们离卓越服务有多远
3. 态度决定了顾客的满意与忠诚
4. 优质的客户服务管理者的定位:5项职责
5. 优质的客户服务管理者的角色到位
? 带头作用,以身作则
? 和团队一起前进
? 克服旧的管理习惯
? 定规矩、定方法
? 教练与授权
? 奖惩分明
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第二:人员管理:服务态度和技能
1. 员工发展的四个阶段
2. 应对不同阶段员工的方法和技能
3. 如何提高员工的责任感和积极性
? 培养员工的职业化素质
? 满足员工需求燃起工作动力
? 赞扬和激励员工
? 该放手时就放手
? 建立好的工作氛围和服务文化
4. 如何培养和提高员工的能力
? 流程、制度规范员工的行为
? 成为一名好教练
5. 用绩效杠杆管理员工
讨论:优质的客户服务管理经典案例讨论!
分组:优质的客户服务管理培训案例学习指南
分析:优质的客户服务管理学习中的八大陷阱!
第三:树立优质服务理念
? 案例:介绍香港中华电力优质服务
? 何谓优质服务?
? 解析中国南方电网优质服务承诺
? 思考“顾客”的服务需求
? 服务创新与升级
? 让优质服务给我们增加利润
互动:优质的客户服务管理培训案例评估
分享:某集团优质的客户服务管理培训案例
分享:哈佛经典优质的客户服务管理案例分析示范
第四 管理整体服务质量
1 什么是服务质量
? 客户感知服务质量
? 服务质量维度
? 整体服务质量管理思想
2 服务质量的效益
? 优质服务给组织带来的利益
? 优质服务给客户带来的利益
? 优质客户对员工带来的利益
3 规划服务质量
? 服务质量的管理原则
? 服务质量的规划内容
4 衡量服务质量
? 服务绩效监督系统
? 测量服务质量的有效工具
5 改善服务质量
? 服务质量差距模型
? 缩短服务质量差距的策略
6 服务补救
? 服务失误及补救的影响
? 客户抱怨时的期望
? 全面服务补救策略
分享:企业优质的客户服务管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的优质的客户服务管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好优质的客户服务管理?
第五 管理附加服务和客户服务
1 整体品供应
2 附加服务内容
? 信息服务
? 咨询服务
? 订单处理
? 招待服务
? 保管服务
? 例外服务
? 开账单
? 付款
优质的客户服务管理培训总结