海外营销培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名海外营销培训专家谭小芳老师课程《海外营销培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述海外营销的操作精髓
案例指导:分析海外营销内训的经典个案
案例训练:掌握海外营销的技能提升方法
行动建议:海外营销培训的实战模拟练习
提升建议:引爆海外营销潜力的行动方案
培训背景:
基于学习路径图的行动学习法,突破学习瓶颈;
系统的销售方法和销售技巧,适用于各种客户和场景,而非杂乱的技巧堆砌;
结合品牌公司销售实例进行现场销售诊断,破解失败谜团获取成功基因;
课后老师到店铺现场跟进指导,强化应用,确保实际效果。
培训大纲:
谭小芳老师的《海外营销培训》课程主内容概括
第一讲:谈判的基本概念
2 什么是谈判和双赢谈判
2 为什么要重视销售谈判
2 谈判中筹码和心理的关系
分析:海外营销培训案例!
解析:海外营销内训案例!
案例:海外营销课程案例分析!
第二讲: 谈判中如何运用“时间”筹码
2 由客户采购流程导出项目销售流程
2 如何利用“完整流程战术”积累力量
2 如何在不利的最后阶段运用“拖延战术”反败为胜
讨论:海外营销经典案例讨论!
分组:海外营销培训案例学习指南
分析:海外营销学习中的八大陷阱!
第三讲:谈判中如何获得“信息”筹码
2 内线(教练)策略
2 客户采购组织分析的5个模型
2 确定关键决策人VITO的方法
2 其他客户关键信息(KI)的收集
互动:海外营销培训案例评估
分享:某集团海外营销培训案例
分享:哈佛经典海外营销案例分析示范
第四讲:谈判中如何创造“力量” 筹码
2 品牌的力量
2 权威的力量
2 关系的力量(利益+信任)
2 差异的力量(壁垒)
分享:企业海外营销培训三步走!
案例:联想(中国)公司的海外营销培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好海外营销?
第五讲:谈判准备
2 确定谈判目标:理想、现实和最低目标
2 考虑对方需求:换位思考
2 分析双方筹码:优势和略势
2 制定谈判策略:地点、座位、时间
2 组建谈判小组:主谈辅谈、黑脸白脸
分享:海外营销培训四部曲!
分享:海外营销内训五步骤!
分享:企业海外营销六技巧!
分析:某药业集团所面临的海外营销难题!
第六讲:谈判开局策略
2 开价高于实价
2 让对方先出价
2 永远不要接受对方第一次开价或还价
2 对还价表示惊讶
分析:领导者海外营销做什么?
分析:海外营销内训哪些步骤很重要?
分析:海外营销培训哪个环节很重要?
第七讲:谈判发展策略
2 虚设领导
2 微笑着说“不”
2 除非交换决不让步
2 声东击西
分析:企业如何贯彻海外营销全过程?
分析:海外营销培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团海外营销咨询方案案例研究
第八讲:谈判缔结策略
2 黑脸白脸
2 最后一分钟要求
2 让步策略
2 反悔策略
2 小恩小惠
第九讲:摆脱谈判困境
2 对抗/僵持/僵局三种谈判困境的对策
讨论:企业海外营销的八面金刚
案例:一次失败的海外营销培训案例
分组:如何打通企业海外营销的任督二脉
第十讲:不同性格与谈判风格
2 红黑游戏
2 孤岛求生
2 谈判演练
2 角色扮演
海外营销培训总结