让培训落地实施培训 讲师：谭小芳 让培训落地实施培训课程有哪些？ 让培训落地实施培训讲师有哪些？ 让培训落地实施培训内训师哪位最权威？ 让培训落地实施培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的让培训落地实施培训师是哪位？ 欢迎进入著名让培训落地实施培训专家谭小芳老师课程《让培训落地实施培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述让培训落地实施的操作精髓 案例指导：分析让培训落地实施内训的经典个案 案例训练：掌握让培训落地实施的技能提升方法 行动建议：让培训落地实施培训的实战模拟练习 提升建议：引爆让培训落地实施潜力的行动方案 培训背景： 1. 了解企业培训激励政策和约束政策 2. 设计本公司的培训体系 3. 掌握培训实施的方法和流程 培训大纲： 谭小芳老师的《让培训落地实施培训》课程主内容概括 模块一 培训不能落地的原因探究 1. 企业培训的四点困惑 2. 企业培训的若干难题 3. 探究学习力构成要素 4. 各类人员的培训定位 5. 学习效果的四个因子 6. 培训管理的常见误区 分析：让培训落地实施培训案例！ 解析：让培训落地实施内训案例! 案例：让培训落地实施课程案例分析！ 模块二 基于落地的培训体系建立 1. 培训体系建设关键 2. 培训理念体系建设 3. 培训队伍体系建设 4. 培训管理标准建设 5. 培训政策体系建设 6. 培训课程体系建设 7. 培训教材体系建设 8. 培训模式体系建设 9. 培训设施体系建设 讨论：让培训落地实施经典案例讨论! 分组：让培训落地实施培训案例学习指南 分析：让培训落地实施学习中的八大陷阱！ 模块三 基于ISO10015的培训执行 1. 员工培训流程 2. 各阶段的任务 3. 培训需求分析 1) 培训需求源自哪里 2) 培训需求调查内容 3) 培训需求调查方法 4) 培训需求调查注意 5) 培训需求调查成果 4. 培训目标制订 5. 培训计划编制 1) 年度培训计划制定的原则 2) 年度培训计划制定的流程 3) 年度培训计划的基本要素 4) 年度培训计划的影响因素 5) 年度培训计划的动态管理 6. 培训组织实施 1) 培训师 2) 培训课程 3) 培训设施 4) 培训课件 5) 培训方法 7. 培训效果评估 1) 思考：学不能以致用是谁的责任 2) 柯氏四级培训效果评估模型 3) 工具单：疯狂英语式培训效果评估 8. 培训监控 9. 小结：内部培训七大步 培训师介绍： 让培训落地实施培训总结