精益物流与供应链培训 讲师：谭小芳 精益物流与供应链培训课程有哪些？ 精益物流与供应链培训讲师有哪些？ 精益物流与供应链培训内训师哪位最权威？ 精益物流与供应链培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的精益物流与供应链培训师是哪位？ 欢迎进入著名精益物流与供应链培训专家谭小芳老师课程《精益物流与供应链培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述精益物流与供应链的操作精髓 案例指导：分析精益物流与供应链内训的经典个案 案例训练：掌握精益物流与供应链的技能提升方法 行动建议：精益物流与供应链培训的实战模拟练习 提升建议：引爆精益物流与供应链潜力的行动方案 培训背景： 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构； 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的； 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划； 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化； 培训大纲： 谭小芳老师的《精益物流与供应链培训》课程主内容概括 一 驱动供应链优化 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 供应链管理竞争优势的12种驱动力 LM／SCM的国内状态和全球化概况 供应链管理的关键业务过程 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 顾客响应系统与回应绩效评量 QR与ECR系统 供应链中的物流管理最佳化 分析：精益物流与供应链培训案例！ 解析：精益物流与供应链内训案例! 案例：精益物流与供应链课程案例分析！ 二 供应链管理策略 集成供应链（如何集成） 辅助好供应商／打好物流起点的基础 处理好企业内部物流／采购／生产／成品 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 上层机制 讨论：精益物流与供应链经典案例讨论! 分组：精益物流与供应链培训案例学习指南 分析：精益物流与供应链学习中的八大陷阱！ 三 从供应商到企业—供应链的策略联盟 供应链成员之间的伙伴关系 动态联盟供应链和业务外包 3PL和4PL 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 供应链协同中的障碍因素及克服方法 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 供需业务计划演变 多层次集成供应链 交换性产品开发 供货商服务政策（SSP） 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 信息管理技术在VMI中的重要性 VMI导航项目案例 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI 交易过程和分析 供应链计划系统SCP 施耐德公司的适时配货管理 采购管理和准时采购策略 供应商管理 互动：精益物流与供应链培训案例评估 分享：某集团精益物流与供应链培训案例 分享：哈佛经典精益物流与供应链案例分析示范 四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 客户的预测真的无法处理吗？ 供应链综合计划APS 生产计划与控制 库存计划和管理 物料计划和控制 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） 解析供应链的“外部放大效应” 库存的“惯性” 报警库存、周期订货与及时供货 库存周转率、库存精确率、ABC法 周期盘点和盘点 降低库存成本 解析供应链的“内部放大效应” “控制生产部” 均衡生产 VS MTO “快速而又肮脏”地降低库存的方法 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ 工具讨论：成品库存控制模型 寻找库存变化的“蛛丝马迹” ITO、DOS、总量库存监控 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ SOI/SMI/JMI之应用实践 MRP+KANBAN联合库存控制 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ 缺货风险防范 存货控制政策与补货设计 多品种、小批量特点的企业物流管理 精益物流与供应链培训总结