新晋经理的管理技能培训 讲师：谭小芳 新晋经理的管理技能培训课程有哪些？ 新晋经理的管理技能培训讲师有哪些？ 新晋经理的管理技能培训内训师哪位最权威？ 新晋经理的管理技能培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新晋经理的管理技能培训师是哪位？ 欢迎进入著名新晋经理的管理技能培训专家谭小芳老师课程《新晋经理的管理技能培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述新晋经理的管理技能的操作精髓 案例指导：分析新晋经理的管理技能内训的经典个案 案例训练：掌握新晋经理的管理技能的技能提升方法 行动建议：新晋经理的管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新晋经理的管理技能潜力的行动方案 培训背景： 从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。 培训大纲： 谭小芳老师的《新晋经理的管理技能培训》课程主内容概括 1.从团队成员到团队领导的转型 * 自身职能和目标的变化 - 管理与被管理 - 个人目标与团队目标 - 所处人际关系的变化 - 从朋友到领导 * 不同环境中角色的变化 - 新任主管的全新角色 - 管理与领导 分析：新晋经理的管理技能培训案例！ 解析：新晋经理的管理技能内训案例! 案例：新晋经理的管理技能课程案例分析！ 2.有效的沟通——管理者的基本技能 * 沟通的障碍 * 语言与非语言沟通技巧 * 360°沟通的原则 * 了解不同的沟通类型 讨论：新晋经理的管理技能经典案例讨论! 分组：新晋经理的管理技能培训案例学习指南 分析：新晋经理的管理技能学习中的八大陷阱！ 3.学习管理从管理冲突开始 * 了解我们的工作环境 - 冲突的普遍性、必然性、两面性和可变性 * 合理解决冲突的办法 - 合理解决人际之间的冲突 - 善于协调组织之间的关系 * 有效管理群体决策中的冲突 互动：新晋经理的管理技能培训案例评估 分享：某集团新晋经理的管理技能培训案例 分享：哈佛经典新晋经理的管理技能案例分析示范 4.有效利用时间原则 * 确定优先顺序 * 赶走时间的“偷窃者” 分享：企业新晋经理的管理技能培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新晋经理的管理技能培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好新晋经理的管理技能？ 5.有效的领导与工作方式 * 关注影响领导方式的因素 * 了解领导方式理论 * 有效辅导——做个好教练 * 走向授权 分享：新晋经理的管理技能培训四部曲！ 分享：新晋经理的管理技能内训五步骤！ 分享：企业新晋经理的管理技能六技巧！ 分析：某药业集团所面临的新晋经理的管理技能难题！ 6.有效激励下属 * 了解激励理论 * 理解下属的动机与需求 * 主管的有效激励菜谱 分析：领导者新晋经理的管理技能做什么？ 分析：新晋经理的管理技能内训哪些步骤很重要？ 分析：新晋经理的管理技能培训哪个环节很重要？ 7.打造高效团队 * 团队发展的阶段 * 高效团队的九大特征 * 团队角色的识别和运用 分析：企业如何贯彻新晋经理的管理技能全过程？ 分析：新晋经理的管理技能培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团新晋经理的管理技能咨询方案案例研究 8.新任主管如何自我修炼 * 新任主管的自我学习 * 新任主管的自我管理 新晋经理的管理技能培训总结