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谭小芳:百货零售业营运管理培训
2016-01-20 44923
对象
企业中高层管理者
目的
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任
内容
百货零售业营运管理培训 讲师:谭小芳 百货零售业营运管理培训课程有哪些? 百货零售业营运管理培训讲师有哪些? 百货零售业营运管理培训内训师哪位最权威? 百货零售业营运管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的百货零售业营运管理培训师是哪位? 欢迎进入著名百货零售业营运管理培训专家谭小芳老师课程《百货零售业营运管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述百货零售业营运管理的操作精髓 案例指导:分析百货零售业营运管理内训的经典个案 案例训练:掌握百货零售业营运管理的技能提升方法 行动建议:百货零售业营运管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆百货零售业营运管理潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《百货零售业营运管理培训》课程主内容概括第一 能力蜕变影响事业成败 一、理性:连锁管理的本质特征 二、警惕:门店经营要有敬畏感 三、清醒:人生经营要有危机感 四、路径:蜕变方能摆脱宿命   五、保障:学习是蜕变的力量源泉 六、落地:门店经理能力蜕变学什么 小组研讨: 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么? 分析:百货零售业营运管理培训案例! 解析:百货零售业营运管理内训案例! 案例:百货零售业营运管理课程案例分析! 第二 门店经理做什么 一、门店经理如何职业化 二、门店经理职业影响力建立的四条路径 三、使命感决定门店寿命和持续创造业绩的能力 ——门店经理的三大基本使命 四、任务感决定门店当前业绩、秩序与效率 ——门店经理的六项基本任务 五、认知门店经理岗位说明书 小组案例讨论: 完成好门店经理的六项基本任务,我们要做哪些好基本工作? 讨论:百货零售业营运管理经典案例讨论! 分组:百货零售业营运管理培训案例学习指南 分析:百货零售业营运管理学习中的八大陷阱! 第三  店员培养的内容 一、店员素质结构的内涵 二、店员职业素养与团队精神的提升 三、下属专业技能的提升辅导 四、下属管理技能的提升培养  互动:百货零售业营运管理培训案例评估 分享:某集团百货零售业营运管理培训案例 分享:哈佛经典百货零售业营运管理案例分析示范   第四 素质蜕变是成功的基石    ——持续卓越的职业化素质管理 第一讲  职业化门店经理价值观念的蜕变 第二讲  职业化门店经理态度、思维方式的蜕变 第三讲 性格、品格与创造力决定命运 百货零售业营运管理培训总结
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