管理沟通与团队合作实务培训 讲师：谭小芳 管理沟通与团队合作实务培训课程有哪些？ 管理沟通与团队合作实务培训讲师有哪些？ 管理沟通与团队合作实务内训专家哪位最权威？ 管理沟通与团队 合作实务方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理沟通与团队合作实务培训专家是哪位？ 欢迎进入著名管理沟通与团队合作实务专家谭小芳老师课程《管理沟通与团队合作实务培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理沟通与团队合作实务的操作精髓 案例指导：分析管理沟通与团队合作实务内训的经典案例 案例训练：掌握管理沟通与团队合作实务的技能提升方法 行动建议：管理沟通与团队合作实务培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理沟通与团队合作实务潜力的行动方案 培训背景：针对组织内部的沟通，介绍了一般沟通技能提升、领导力的提升、管理效率的提升如何通过专项沟通完成。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理沟通与团队合作实务培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《管理沟通与团队合作实务培训》课程内容如下： 一、高效团队建设 　　1、团队建设为什么这么流行？ 　　2、团队核心概念 　　　 (1) 雁群以及启示 　　　 (2) 团队的渊源 　　　 (3) 团队（ Team ）与团队精神 　　　 (4) 团队的使命 　　　 (5) 团队的三力 　　　 (6) 团队的构成（五要素） 　　　 (7) 团队的表现形式 　　　 (8) 团队（Team）与群体（Group） 　　　 (9) 团队的发展（五阶段） 　　3、高效团队的建设原则 　　　 (1) 明确的任务与清晰的目标 　　　 (2) 规则与承诺 　　　 (3) 优秀领导与组织结构 　　　 (4) 完善成员的技能 　　　 (5) 促进相互信任 　　　 (6) 务实的行动计划 　　　 (7) 外部的支持 　　　 (8) 成果分享 分析：管理沟通与团队合作实务培训案例！ 解析：管理沟通与团队合作实务内训案例! 案例：管理沟通与团队合作实务课程案例分析！ 讨论：管理沟通与团队合作实务经典案例讨论! 分组：管理沟通与团队合作实务培训案例学习指南 分析：管理沟通与团队合作实务学习中的八大陷阱！ 二、跨部门沟通协调之道 　　1、沟通为什么这么重要？ 　　　 (1) 一次印象深刻的沟通（成功、误解……） 　　　 (2) 沟通是什么？ 　　　 (3) 有效的沟通是什么？ 　　　 (4) 沟通的重要 　　　 (5) 人际沟通风格：测试、剖析 　　　 (6) 成人沟通心理 　　2、跨部门沟通协调技巧 　　　 (1) 人品先锋 　　　 ——双赢思想 　　　 ——螃蟹文化 　　　 ——系统思考 　　　 ——竞争与合作 　　　 ——情感账户 　　　 ——ＡＢＣ情绪理论 　　　 (2) 事前准备 　　　 ——事“谋”在前 　　　 ——创造利于沟通协调的条件 　　　 ——系统思考 　　　 (3) 有效表达 　　　 ——印象3V 　　　 ——逻辑性 　　　 ——让对方听的“爽” 　　　 ——评价“三明治” 　　　 (4) 确认需求 　　　 ——需求冰山、拨开迷 　　　 ——有效提问 　　　 ——积极聆听 　　　 ——有效反馈 　　　 ——节点控制 　　　 (5) 处理差异与协调成功 　　　 ——彼此的理解 　　　 ——求同存异，增进共识 　　　 ——何谓协调成功 　　　 (6) 共同实施 管理沟通与团队合作实务培训的葵花宝典 管理沟通与团队合作实务:技能案例训练手册 中外电影名作的管理沟通与团队合作实务案例集 分享：管理沟通与团队合作实务的24字方针 分享：企业管理沟通与团队合作实务的“三驾马车” 管理沟通与团队合作实务讲师百宝箱：相关成功案例精选 管理沟通与团队合作实务培训总结 著名管理沟通与团队合作实务专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了管理沟通与团队合作实务的系统课程，欢迎各界采购（管理沟通与团队合作实务培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、管理沟通与团队合作实务咨询、营销管理沟通与团队合作实务、管理沟通与团队合作实务、企业管理沟通与团队合作实务、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。