团队能力培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名团队能力专家谭小芳老师课程《团队能力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述团队能力培训的操作精髓
案例指导:分析团队能力内训的经典案例
案例训练:掌握团队能力的技能提升方法
行动建议:团队能力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队能力潜力培训的行动方案
培训背景:商界的绝对真理为数不多,但这里就有一个,那就是:成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大,企业财力如何雄厚,位置如何优越,广告多么诱人,企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理:长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队能力培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《团队能力培训》课程内容如下:
第1讲 团队概述
1 团队与群体
2 团队的构成要素
3 团队的类型
分析:团队能力培养培训案例!
解析:团队能力培养内训案例!
案例:团队能力培养课程案例分析!
第2讲 团队建设
1 团队建设的目的
2 高效团队的特征
3 团队建设原则
4 团队创建的过程
5 团队建设中普遍存在的阻力与误区
讨论:团队能力培养经典案例讨论!
分组:团队能力培养培训案例学习指南
分析:团队能力培养学习中的八大陷阱!
第3讲 团队领导力训练
1 领导概述
2 团队的领导艺术
3 团队领导普遍存在的问题
4 提高团队领导艺术
互动:团队能力培养培训案例评估
分享:某集团团队能力培养培训案例
分享:哈佛经典团队能力培养案例分析示范
第4讲 团队沟通技巧
1 团队沟通的概念
2 团队沟通的类型与障碍
3 团队有效沟通技巧
分享:企业团队能力培养培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队能力培养培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队能力培养?
第5讲 团队激励策略
1 激励性团队的特征
2 常用的激励理论
3 如何打造激励性团队
分享:团队能力培养培训四部曲!
分享:团队能力培养内训五步骤!
分享:企业团队能力培养六技巧!
分析:某药业集团所面临的团队能力培养难题!
第6讲 团队冲突管理
1 团队冲突的含义、类型和影响
2 团队冲突的根源
3 如何管理团队冲突
分析:领导者团队能力培养做什么?
分析:团队能力培养内训哪些步骤很重要?
分析:团队能力培养培训哪个环节很重要?
第7讲 团队绩效提升
1 绩效的基本概念
2 绩效管理操作流程
3 团队绩效提升技巧
分析:企业如何贯彻团队能力培养全过程?
分析:团队能力培养培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团团队能力培养咨询方案案例研究
第8讲 团队精神培育
1 团队精神的内涵
2 团队凝聚力培养
3 营造互信的合作气氛
4 提升团队士气
5 企业团队精神塑造
6 团队精神培育的误区
讨论:企业团队能力培养的八面金刚
案例:一次失败的团队能力培养培训案例
分组:如何打通企业团队能力培养的任督二脉
第9讲 团队文化建设
1 团队文化基本分析
2 团队文化的功能
3 影响团队文化的因素
案例:麦当劳的团队能力培养UP计划
分享:团队能力培养培训师一句话说清楚团队能力培养
团队能力培养七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 团队文化的作用
1 团队意识
2 团队文化的构成要素
3 高层领导者与团队文化
4 文化与“人心”文化
分享:团队能力培养培训的新金科玉律!
团队能力培养深度剖析:疑难问题与解决对策
团队能力培养内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 团队学习型文化建设
1 团队的学习能力
2 学习型文化建设
3 学习是一个团队生存的基础
分享:团队能力培养内训的三种武器
团队能力培养实战密码:策略?技巧?案例
团队能力培养培训的知识、方法、工具与案例大全
团队能力培训总结
备注:团队能力培训为企业及员工提供团队能力培训诊断咨询项目。包括团队能力公开课、团队能力内训、团队能力讲师外派、团队能力调研与咨询等最完备的一揽子的团队能力解决方案。谭小芳老师的团队能力课程大纲可根据客户需求量身定制!