学习型组织的五项修炼培训 讲师：谭小芳 学习型组织的五项修炼培训课程有哪些？ 学习型组织的五项修炼培训讲师有哪些？ 学习型组织的五项修炼内训专家哪位最权威？ 学习型组织的五项修炼方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的学习型组织的五项修炼培训专家是哪位？ 欢迎进入著名学习型组织的五项修炼专家谭小芳老师课程《学习型组织的五项修炼培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述学习型组织的五项修炼培训的操作精髓 案例指导：分析学习型组织的五项修炼内训的经典案例 案例训练：掌握学习型组织的五项修炼的技能提升方法 行动建议：学习型组织的五项修炼培训的实战模拟练习 提升建议：引爆学习型组织的五项修炼潜力培训的行动方案 培训背景：工业增长和物质进步的好处，现在必须与社会福祉的综合需要相协调和平衡：在不断缩小的地球村里，人类间相互和谐相处，并与所有生命系统和谐相处，是我们的一项基本的生活需要。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《学习型组织的五项修炼培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《学习型组织的五项修炼培训》课程内容如下： 第1讲 学习型组织管理理论的性质 1 学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2 学习型组织管理是宏观的管理理论 分析：学习型组织的五项修炼培训案例！ 解析：学习型组织的五项修炼内训案例! 案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！ 第2讲 学习型组织真谛之一——学习力 1 学习力的三个组成要素 2 企业竞争最终是学习力的竞争 3 树根理论 4 把学习转化为创造力 讨论：学习型组织的五项修炼经典案例讨论! 分组：学习型组织的五项修炼培训案例学习指南 分析：学习型组织的五项修炼学习中的八大陷阱！ 第3讲 学习型组织的优点 1 等级权力控制型企业 2 学习型组织的优势分析 互动：学习型组织的五项修炼培训案例评估 分享：某集团学习型组织的五项修炼培训案例 分享：哈佛经典学习型组织的五项修炼案例分析示范 第4讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论 1 首先要解决认识论问题 2 海尔文化的启迪 3 管理的最高境界——无为而治 分享：企业学习型组织的五项修炼培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的学习型组织的五项修炼培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织的五项修炼？ 第5讲 企业也有生老病死 1 企业寿命的思考 2 如何延长企业寿命 分享：学习型组织的五项修炼培训四部曲！ 分享：学习型组织的五项修炼内训五步骤！ 分享：企业学习型组织的五项修炼六技巧！ 分析：某药业集团所面临的学习型组织的五项修炼难题！ 第6讲 精简与扁平化 1 学习型企业的特征：精简 2 学习型企业的特征：扁平化 分析：领导者学习型组织的五项修炼做什么？ 分析：学习型组织的五项修炼内训哪些步骤很重要？ 分析：学习型组织的五项修炼培训哪个环节很重要？ 第7讲 团队学习 1 团队学习的策略 2 从团队学习中你可以期望 3 深度汇谈 分析：企业如何贯彻学习型组织的五项修炼全过程？ 分析：学习型组织的五项修炼培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团学习型组织的五项修炼咨询方案案例研究 第8讲 心智模式 1 最好的想法为什么会失败？ 2 孵化新的商业世界观 3 在实践中进行心智模式的修炼 4 把学习实践制度化 5 工具和技能 6 心智模式的修炼　 7 心智模式和第五项修炼 讨论：企业学习型组织的五项修炼的八面金刚 案例：一次失败的学习型组织的五项修炼培训案例 分组：如何打通企业学习型组织的五项修炼的任督二脉？ 第9讲 立共同愿景 1 愿景的涵义 2 愿景的要素 3 愿景的层次 案例：麦当劳的学习型组织的五项修炼UP计划 分享：学习型组织的五项修炼培训师一句话说清楚学习型组织的五项修炼 学习型组织的五项修炼七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 学习型组织五项修炼系统思考 1 系统思考是五项修炼的核心 2 怎样做到系统思考 3 蝴蝶效应 4 青蛙现象 分享：学习型组织的五项修炼培训的新金科玉律！ 学习型组织的五项修炼深度剖析:疑难问题与解决对策 学习型组织的五项修炼内训解决之道:案例延伸与对策分析 学习型组织的五项修炼培训总结 备注：学习型组织的五项修炼培训为企业及员工提供学习型组织的五项修炼培训诊断咨询项目。包括学习型组织的五项修炼公开课、学习型组织的五项修炼内训、学习型组织的五项修炼讲师外派、学习型组织的五项修炼调研与咨询等最完备的一揽子的学习型组织的五项修炼解决方案。谭小芳老师的学习型组织的五项修炼课程大纲可根据客户需求量身定制！