企业薪酬激励体系设计实战 课程讲师：丁坚 培训课时：2天 第一单元、企业薪酬概念的导入 l 员工激励机制的导入 l 薪酬的定义与范围 l 8分人才，9分使用，10分待遇 l 企业的四层级战略---人力资源战略 l 确定薪酬策略的五个基本问题 l 薪酬体系设计的七大原则 l 薪酬体系设计的五种模式 l 案例讨论：结合课堂提供材料,M公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化? 第二单元、薪酬体系设计的重点与难点解析 1. 工作分析 l 为什么会有工作内容的不同关注 l 工作分析的常用三大方法 l 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 l 企业编制岗位说明书的两个误区 l 重点：如何编写岗位职责与工作标准 l 工作标准编制的三大原则 l 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准 2. 岗位价值评估 l 为什么要职位评估？？ l 因素评估法操作流程 l 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求 l 最通用的职位评估体系 l 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 l 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估 l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》 l 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例 3. 薪资横向定级 l 咨询实战分享：员工胜任力评估薪资定级 l 咨询实战分享：新员工约定规则薪资定级 l 咨询实战分享：老员工套改薪资定级 4. 薪酬水平调查 l 薪酬调研的分析原则 l 了解市场薪资水平 l 外部薪酬竞争性 l 内部薪酬的激励性 l 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线 l 通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》 l 薪酬总额预算和控制 l 专题讨论：企业年终奖方案设计策略 5. 浮动薪酬与绩效考核的挂勾 l GE公司与海尔集团的绩效考核 l 薪酬结构设计：薪酬四方图 l 企业的绩效考核成功的三个层次 l 目标管理与绩效考核之关系 l 规范绩效考核的“六步法” 1) 绩效目标设立 2) 记录日常表现 3) 业绩跟踪辅导 4) 考核公正评分 5) 绩效反馈面谈 6) 实施改进计划 6．咨询实践专题讨论： 薪酬设计六步法---某生产型企业的薪酬体系设计案例 第三单元、典型人员的薪酬福利体系设计 l 一、中高层管理者的薪酬体系设计要点 l 二、专业技术人员的薪酬体系设计要点 l 三、销售人员的的薪酬体系设计要点 l 四、生产一线人员的薪酬体系设计要点 l 五、行政支持人员的薪酬体系设计要点 l 六、员工的福利体系设计要点 第四单元、企业薪酬激励的实战技巧分享 l 第一、公司年度财务业绩为前提 l 第二、公平的程序和结果 l 第三、制度公开,数字保密 l 第四、“文官给名，武官给钱” l 第五、薪酬就是 “沟通” l 第六、事先约定 l 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌 学员现场交流，课程总结与知识回顾