【课程大纲及主要内容】： 第一讲：品质的影响；（质量故事） 企业普遍存在的质量问题； 五个质量事故案例； 3、质量对国家的影响； 4、质量对企业的影响； 5、质量对自己的影响； 第二讲：质量认识的误区
培训项目 培训时间 费用合计 ISO/TS16949:2009质量管理体系— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001-2008的特别要求 内容包括： TS16949:2009概要； TS16
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机
如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企
课程 班组长日常管理 1 班组生产管理 1.1 如何做好班前计划 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后总结 2 班组质量管理 2.1 如何提升班组成员质量意识 2.2 如何控制班组生产质量
5S与目视控制课程大纲 一．5S起源 5S为精益生产管理合理化的根本 5S改善的基础点：整理、整顿、清扫、标准化，、素养 二. 5S给我们带来的效益 给客户带来的效益 给企业带来的效益 公司启动5S的
浙公网安备 33010802003509号
