适应性领导力的基础与运用（7）

黄德华

通过10多年的运用于研究，黄德华认为运用适应性领导力的原则是对方是什么风格，我们就运用什么领导风格。比如，对老虎型下属，领导运用老虎风格，应该直接下达命令，给予明确且较高的目标，并给予范围内的权力。同时采取补足原则，适时帮助其协调人际关系。

对老虎型上司，下属也要运用老虎风格，应该开门见山的汇报，先讲结果，注意效率。要做到适应性领导，就必须变化自己的风格，而变化自己的风格，不是一件容易的事情。他首先要意识到人与人的不同，比如风格的不同，并要珍惜这种不同。之后，他要选择哪种风格学说，比如选择TOPK学说。最后，他要去运用这种TOPK智慧，这样才能提高他的适应性领导力。

在现实生活中，很多人只运用自己的风格与别人交往，黄德华研究认为，宋朝王安石是典型的猫头鹰风格，他与苏轼（孔雀风格）、司马光（考拉风格）、曹高两太后（老虎风格）的沟通是失败的，假如王安石会适应性领导力，那么我们中国在宋朝就进入了资本主义社会。

极少数人是顺应环境压力，变换了自己的风格影响他人，如商汤、周文王、秦孝公、秦始皇、刘邦、杨坚、李渊、赵匡胤、朱元璋、皇太极等。黄帝、尧舜、汉武帝、李世民、康熙、毛泽东等都属于顺应环境而终身在不自觉运用适应性领导力的典范。

而天生就自觉运用适应性领导力贯穿其一生的，几乎没有，这只能在西游记中找到，《西游记》中的观音就是自觉运用适应性领导力的典范，我们要向观音学习适应性领导力。当然对于古人行为风格的判断，我们只能根据文献与媒体的描述，而对于现代人，我们可以采取行为风格的测试。在当今的社会，只有那些训练而变成自觉运用领导力（包括适应性领导力）的企业领导，才能带领企业鼎立于企业之林，并实现基业长青。只有那些训练而变成自觉运用领导力（包括适应性领导力）的人们，才会健康长寿而善德无边。

参考文献：

1，  黄德华，TOPK行为风格理论的应用价值《人力资源》2010年5（319）16-19

2，  黄德华，创业搭档的黄金动物组合《销售与市场：渠道版》2009年，6，87-88

3，  黄德华，创业搭档的性格配方《商界评论》2010年，6,16-16

4，  黄德华，家族企业赢在接班人的TOPK圆盘 《人力资源》2010年7（321）23-25

5，  黄德华，组建销售队伍的顶级智慧《销售与市场：化妆品观察》2009年1，54-57

黄德华：知名国学管理专家、高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、中国销售队伍研究专家、中国创业搭档研究专家、中国继任管理研究专家、中国领导力风格研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档、接班人管理、领导力等领域的首创者，是黄氏TOPK十字圆盘的发现者之一。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历；拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。目前在《销售与市场》、《人力资源》、《商界评论》《中国投资》等杂志发表论文80多篇，发表《沁园春 高安》等古典诗词80余首。培训行业主要有：医药、生物、保健品、化工、IT、互联网、电子器材、纺织、建材、汽车、农林、机械设备、烟草、培训、银行、政府等。在搜狐的博客为：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com