首先，一个完美的团队应该是各有所长，这个从两个方面来诠释它。 1.大家在专业技能方面应该是各有一项特别突出的技能，有专业搞建筑学的，有专业搞保险柜的，有专业搞枪支的，还有专业油嘴滑舌、靠嘴吃饭的。。。最后用主角的话说，就是需要两个骨灰级的车手（毕竟是以车为主题的电影），但是最后那段拉着保险柜满街跑的追车戏确实很帅。 2.性格方面，也需要有互补。需要刚猛的，需要圆滑的，需要顾全大局的，需要统筹全局的，需要注重细节的，每一种性格对于最后的成功都是必不可少的，如果少任何一种性格都可能全盘皆输。 其次，一个完美的团队应该彼此耦合，这个也是从两个方面来展示出来。 1.在绝大多数情况下，大家都是各司其职，每个人将自己的功效最大化，以保证每个环节都在高速运转，从而保证体系的稳定。 2.但是在一些特殊场景，每个人都能够临时顶替上其他人的位置，处理掉一些由于人员缺失影响体系正常运作的环节，但是这个需要体系长期稳定，需要一个团队的沉淀。 再次，一个完美的团队就应该有追求完美的态度，那就是目标。 1.目标是大家走到一起的理由，是大家奋发向上的源泉，是大家抛开一切顾虑向前的态度，所以要组建团队之前，应该有一个完美的目标，即时到最后无法达到完美，可是我们可能会因此获得很多我们意料之外的收获。 2.目标也是残酷的，为了目标，大家要付出的，会比平时大得多，甚至搭上自己的生命。也许有些言过其实，但是我认为，只要我们是有梦想，有目标的，而且目标是可及的，那我们为什么不去尝试一下呢？闯过去了，就是一片汪洋，闯不过去，我们等待下一次机遇，东山再起。 最后，一个完美的团队应该是人人平等的，最基本的就是大家的收益。 1.我拼了命地去完成工作，到最后换回的是什么？我相信现在大多数的人都有这个感触。其实，现在大多数企业，都是用绩效这样东西来控制员工的积极性，那如果你的绩效比别人高，而且高很多的时候，那你最想问的，必然是，我能比别人多得到些什么？其实剖析下来，企业无非想让员工自我竞争，在绩效的压力下，只保留最好的，抛弃最差的，从而保证企业的竞争力，但是，当你在这样的环境下工作时，你会发现，并不象想象中的那样，员工会因为绩效问题导致部分不良的竞争等问题。这里就不展开谈论了。 2.人人平等不是神话，只要每一个人都认清自己在团队中的角色，他会很清楚地知道自己在什么点上该干什么事情，干了这件事情对企业会有什么帮助，多从他人的角度去考虑问题，会对你自己的工作起到事半功倍的作用，人人平等是建立在彼此信任的基础上。