经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企业，要
在研发上投入得越多，企业就越具有创新性吗？根据中国的《新技术企业认定管理办法》，研发费用总额不低于年销售收入的3%?6%就可以认定为高新技术企业，但实际上，企业的财务业绩与创新投入，两者之间并没有必
中国民营企业的成长过程千差万别，但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织，他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。因此，研究探讨这些问题，将会对民营企业的成长有所启示，
近年来，受全球金融危机影响下的酒店餐饮企业经营面对几个方面的压力： 一是，水电气等主要能源价格的波动决定着酒店餐饮企业利润的高低； 二是，酒店餐饮企业的装饰装潢在其市场占有率上有着十分重要的影响，现代
CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作，要提升CEO们的管理能力，这里还有一些建议供参考： 1、 和基层员工保持沟通 培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能
领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样,所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。 什么
在企业内部管理上,任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读,并以通俗易懂的方式对其领导力进行了
几乎每个企业都很清楚，创新决定着他们的成败：如果难以维持创新步伐，便会走下坡路，而永葆创新活力则会长盛不衰。在美国金融服务科技公司ZestFinance创始人兼CEO道格兰斯·梅利尔(Douglas
近年来，国内很多企业经营者都开始学习稻盛和夫的经营哲学，仅仅《活法》一书，就在中国销售了100多万册。在日常，我也经常和企业家朋友们交流稻盛和夫的经营哲学，也经常参加类似《活法》读书会、稻盛和夫经营哲
领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。 要想成为一个真正优秀的企业领导者，有四个字是你首先要领会到的。它们是我在10年经营企业的过程中，所体悟出来的。能非常有
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