为东风悦达起亚汽车集团成功实施《(全流程)项目管理实操》培训 2011年4月底，本人受东风悦达起亚汽车集团邀请成功为东风悦达起亚实施了为期1天的《(全流程)项目管理实操》培训，东风悦达起亚的中高层管理人员（科级以上各部门干部）30多人参与了此次培训。 　　此次培训是特地针对东风悦达起亚的现状而制定的课程。课上，肖老师以深厚的研发与项目管理理论知识为依托，详尽的PPT模版为工具，汽车业相关案例为借鉴，向东风悦达起亚的学员讲述他们管理中可能存在的问题及解决方法。课上分为系统讲解、工具演练、互动研讨、理论总结、现场答疑等阶段，即传输了知识又实现了互动。 　　这门课主要宗旨在于使学员们一方面了解什么是基于流程的项目管理，分析优秀创新型企业的项目管理模式、项目管理中的误区，从中分享成功经验，另一方面帮助大家理解项目管理的基本概念与知识结构，项目管理的价值与意义，理解全流程的流程及支撑体系，从而掌握项目管理的设计过程、工具与方法的运用、系统思维方法的提炼等。 课程结束后，学员表示通过此次培训让他们得到了非常大的感悟，并期待自己运用到实际工作中去。以下是课程大纲和现场照片供分享： 图1：课程项目 图2：课程目录 图3：授课互动中 图4：分组研讨中 图5：分组演练中1 图6：分组演练中1 图7：课间合影 图8：课后合影 图9：培训中心留影