作为“92派”企业家之一，袁岳被视为中国专业研究咨询市场的开拓者。1992年他从司法部辞职下海，进入了当时国内鲜有耳闻的咨询行业，创立了零点调查。经过24年的发展，零点已颇具知名度，扩张为下属17个子公司的集团。

　　如今，随着互联网和信息产业的高速发展，大数据时代悄然来临。作为国内较早的社会调查公司，零点也必须面对数据来源井喷式增长带来的压力。在零点正式更名为零点有数的这一天，零点研究咨询集团董事长袁岳接受了海外网采访，详细介绍了对不同时代创业特点及大数据的思考。

　　大数据时代下的思考

　　接受采访这天，袁岳穿着米色外套，搭配了条湖蓝色裤子，鼻梁上架着一副圆形黑框眼镜。再加上他的光头，袁岳透露出一股个性和潮范。

　　喜欢走在前沿的袁岳在1992年弃政从商，创立了零点调查。在数据洪荒时代，零点用调研方法成为有限的独立数据收集者与挖掘者。随着“互联网+”时代到来，大数据不再是稀缺资源，来源渠道也越发广泛而多元，零点过往累积的优势正在消失。但面对形势的剧烈变化，袁岳并不畏惧。

　　袁岳认为，大数据有个显著缺陷——其本身无法做决策。随着大数据市场快速发展，各种来源的数据会堆砌得越来越多，但用户无法直接使用这些零散数据。零点的工作是将大数据进行拆分、清洗，然后重新标签、整理，淘出中数据、挖掘出精数据或小数据，最后用一套工具将数据变成产品呈现给客户。在这套流程操作下，数据的价值才会被充分挖掘。

　　“举个例子，地上有一大堆土豆，这是没法直接吃的。要挑选，要清洗、切丝，然后再炒出来。最后这个醋溜土豆丝或者土豆烧肉才能端上桌，才是精数据。”喜欢琢磨美食的袁岳这样比喻数据的挖掘与应用。

　　零点的发展战略也有了针对性的变化。这从零点的更名可以看得出来，它的新名字是“零点有数”，意在探索数据智能应用。同时，互联网新媒体的发展也影响着零点的发展策略。零点目前正寻求把数据变得通俗化和傻瓜化，把数据变成可视性的作品，简单，一目了然。

　　袁岳介绍，零点正在用多元、深度与精确数据的方式，成为在多层次决策中数据智能应用的探索者。“数据要能够很聪明地支持不同的决策者来做决定。”

　　爱折腾爱创新的“92派”

　　距离袁岳1992年创立零点已过去24年。1992年，一些在政府机构、科研院所的知识分子受改革开放总设计师南巡谈话的影响，纷纷主动下海创业，形成了“92派”企业家。“92派”是中国现代企业制度的试水者，袁岳就是其中的闯荡者之一。

　　说起不同时代创业者的特点时，袁岳认为“92派”下海前大部分在做政策研究，视野和逻辑性会比较强。创业者大多从大格局切入，进而创造了一个行业。

　　袁岳对比分析，现今的创业更多是从小的突破点切入。“这个小事他有感觉，然后他可能创造一个游戏，他可能会做一个小产品，然后在这上面做起来。”袁岳认为，现在人们的生活和消费更加讲究，商务方式也更加精致，所以，即使一个小的领域中间也有可能会做出一个相当有规模的生意。

　　“从这个角度来说，现在的机会也是以前所没有的。现在创业环境的一大障碍是乖学生太多，缺乏有胆略的、敢干的人才。”

　　袁岳不但是个企业家，还是主持人、专栏作家、兼职教授、美食家。

　　袁岳对自己的评价是一个观察者。他说他喜欢观察、梳理，把梳理的东西分享，分享的过程中间回馈，回馈的中间再分享。他喜欢动员更多人一起参加探索新事物的历程。

　　袁岳说，他不能容忍生活一成不变，觉得这样比较浪费生命。“对我来说安稳和保守是难以想象的生活方式，进取本身可能有的时候会有很大的压力，但是这种压力和穿越这种压力的过程会让我觉得很有成就感，很多时候也很享受。”