战略管理思维新突破：基于企业核心竞争力和客户价值，解决中成长型企业持续发展的根本性问题！市场竞争开始走向微利时代，企业之间进入产品的同质化竞争，如何能够在微利时代获取超额的利润？——资深战略专家给你的企业指出一条明路：《企业持续增长操作方案》！依据持续增长操作模式，赢得持续竞争优势！ 《企业持续增长操作方案》真正做到战略规划和实施的统一！ 《企业持续增长操作方案》是同质竞争时代的决胜利器！ 《企业持续增长操作方案》是一套科学、简单、有效的解决企业持续性发展的管理操作方案！ 一、现在中国企业普遍面临如下的困惑： 希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略目标是什么？ 如何对客户进行细分以最有效地获得利润打击竞争对手？ 在没有明显竞争优势时，如何培育核心竞争力以构筑持续的优势? 如何能做出真正指导业务经营的战略？如何在中高层做到战略目标上的共识？ 靠哪些产品打品牌，靠哪些产品获得现金流？ 企业如何在竞争激烈的市场中，获得客户的认可？摆脱生存危机？ 如何进行外部资源和能力的整合？ 二、企业路在何方? 通过我们近10年对企业的深入研究，我们认为：只有突破既定的竞争思维，才能获得持续性的竞争优势！只有突破既定的操作方法，才能做出企业团队可执行的战略！ 我们基于核心竞争力和客户价值的《企业持续增长操作方案》，帮您真正解决以上问题，助您实现如下目标： 明确企业方向 赢得持续竞争优势 提升企业战略实施能力 三、《企业持续增长操作方案》具体内容介绍：第一部分：持续发展规律篇――不战而趋人之兵的战略规划1、为什么有的企业长盛不衰，而有的企业却昙花一现？相信战略的力量：世界优秀公司的做法与优秀表现 战略标杆：世界级优秀公司如何做的 2、凭什么来凝聚人心？企业如何制定愿景、使命和核心价值观？ 企业如何才能从制度与文化层面摆脱昙花一现式的繁荣？ 3、企业如何构造持续增长的能力基因？如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。 如果目前的繁荣不是建立内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。 第二部分：价值战略和竞争战略篇――知己知彼、百战百胜1、为什么要进行客户细分？ 没有客户价值就没有真正的持续！ 如何进行有价值的客户细分？ 2、我们的目标客户是谁？每一类客户的价值定位是什么？ 通过精确的客户定位，深入挖掘客户深层需求获得超额的利润回报； 企业的独特价值主张 3、什么是基于客户价值的客户管理策略？你有客户战略吗? 你有客户管理措施吗? 你经常检查客户管理的效果吗? 4、公司的核心业务是什么？未来的赢利点在哪里？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。 5、企业如何在业务层面上获得竞争优势？ 如果我们的业务不能从三维（产品、地域、客户）获得竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。 如果不集中力量在核心业务上形成竞争优势，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘的危机。 我们可以帮您： 明确企业发展的战略目标 对客户进行细分，以最有效地获得利润，获得竞争优势 通过核心竞争力的培育，获得持续性的竞争优势 做出真正指导业务经营的战略，并在中高层做到战略目标上的共识 确定靠哪些产品获得现金流，靠哪些产品获得持续增长 在竞争激烈的市场中，获得客户的认可、摆脱生存危机 构建一个不依赖于任何人的流程化、制度化的战略管理体系 进行外部资源和能力的整合，最大化的进行价值创造 我们的优势业内领先的新一代管理咨询模式 专业化的战略咨询能力 大量的客户、丰富的经验 先进的方法论、创新的咨询模式 针对中国企业实际的战略研究团队 优秀的咨询团队