原创：赵又德（转载请注明出处）1.6S现场管理是企业的名片，代表企业的形象 我们的企业，经常有很多的客户、政府官员、供应商及其他相关人员前来参观、考察，其实他们对生产工艺、过程管控并不清楚，而给他们留
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的
【课程背景】供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库合理搬运的原则是什么？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……库存管理有多难？原因在哪？如何应对？如何更好地确保物品先进先出？仓储
SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。而在大量生产的情况下，由于
我们很多公司的老板也好，公司的管理者也好，经常抱怨仓库库存太多，仓库堆的满满的，但是也没有想到什么办法来解决，甚至觉得仓库不够大，然后在仓库边上搭一个帐篷，来解决库存不够大的问题，这样下去，仓库可能永
6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素（人、机、料、法、环）都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率（P）、质量（Q）、成本（C）、交期（D）、
客户：shhz 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/12 0:00:00 质量管理内训现场
客户：gkk 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/28 0:00:00 工厂精益5S/6S管理推行实战培训 公开课现场
客户：gkk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/22 0:00:00 生产计划与物料控制公开课
客户：gkk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/21 0:00:00 生产计划物料控制公开课
浙公网安备 33010802003509号
