【课时】 2天 【课程大纲】 第一篇：6S推行基础 一、6S概述  6S的沿革及发展  6S的含义  6S是企业管理的基础  6S的主要性能  6S的主要功用 二、推行6S的八大目的与作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用 三、6S之间的关系  6S之间的关系  6S与其它活动的关系  6S的六大效能 第二篇：6S推行实务 一、整理的推进重点  整理的含义  整理的作用  整理的推行要领  推行整理的步骤  具体实例 二、整顿的推进重点  整顿的含义  整顿的作用  推行的要领  推行整顿的步骤  具体实例 三、清扫的推进重点  清扫的含义  清扫的作用  推行的要领  清扫的步骤  具体实例 四、清洁的推进重点  清洁的含义  清洁的作用  推进要领  推进清洁的步骤  具体实例 五、修养的推进重点  修养的含义  修养的作用  修养推行的要领  推行修养的步骤  具体实例 六、安全的推进重点  安全的含义  安全的作用  安全推行的要领  推行安全的步骤  具体实例 第三篇：6S推行策略 一、6S推行策略之一：组织策略  组织结构  组织制度  组织原则 二、6S推行策略之二：管理策略  目标管理  目视管理  看板管理 三、6S推行策略之三：培训策略  制定6S培训计划  实施6S教育培训  检验6S培训效果  准备一下阶段培训 四、6S推行策略之四：组织策略  找出6S工作中存在的问题点  分析问题点产生的原因  找出主要影响的原因  制定6S改善的措施计划  实施6S改善的措施计划  检查6S改善的实施效果  把工作结果标准化  重新开始下一个PDCA循环 五、6S推行策略之五：改善策略  个人填写企业提案制度书  提案送达提案制度委员会  企业提案评审、实施、SDCA循环 六、6S推行策略之六：标准化策略  制定标准  标准化审核  标准宣传  执行标准  标准修改  标准化体系 第四篇：6S推行加速度----目视管理 一、目视管理（上）  什么叫目视管理  目视管理的类别  看板作战 二、目视管理（下）  识别管理  推进目视管理的注意事项  目视管理的三个发展阶段  目视管理与提升产品质量的关系 第五篇：6S推进原理及计划 一、6S的推进原理  6S推进的基本原理  6S推进的阶段  6S推进的八大要诀 二、6S推进计划  6S推行计划表  6S推行计划需注意问题 二、6S推行步骤  推行6S遇到的几种问题  实施与评价的三个阶段  实施评价阶段 第六篇：6S推行（6月）步骤 一、 准备策划阶段 二、 由点到面月 三、 由面到点月 四、 目视管理月 五、 精益求精月 六、 维持改善月