何边主讲深圳航天科技新员工培训 上周，研究院新员工培训活动正式展开，来自研究所、职能部门的33位新员工参加了由“顾问+教练”型领导力系统创始人——何边老师的《校园人到企业人》,此次培训,陈焱副院长主持
何边老师接受《中外企业文化》杂志专访 《中外企业文化》记者问：有一种观点说，领导者不需要事事通达，更重要的是知人善任，借用其他人的智慧完成工作，您赞同这句话吗？领导人需要成为专家型管理者，还是综合性管
何边老师谈——沟通中的“焦点在内or焦点在外” ——何边 近期课程较多，巡讲于各地，故博文写的较少，直到有一天，有朋友向我提出，“每每进入你博客，看不到新博文，失望而去”的时候，我才觉得必须补些“作业
作为管理者，你错位了吗？ ——何边 在近一段时间的公开课中，学员们反映，他们对“管理者的错位角色”，反思很多。在此分享给大家。 在讲管理者的角色认知的时候，我会讲到管理者的错位角色，学员们反映，在日常
何边老师——谈管理中的宽容与惩罚 做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题会混淆。其
何边老师——企业与培训师如何相互配合，从而达到理想的培训效果？ 做培训师这些年，与大量的企业打交道，会发现，企业方与培训老师双方配合的质量会直接影响到培训的效果，为了支持企业在培训中拿到最大的成果，我
何边老师——学院派讲师和实战派讲师，哪个更好？ 在培训界多年，经常听到大家对学院派和实战派讲师褒贬不一的各种说法。在这里谈谈我的看法。 韩愈在《师说》中说，师者，传道、授业、解惑也。在我看来，实战派老
何边主讲云浮水泥厂《中层管理培训》圆满成功！ 2010年9月18-19日，何边老师给广东云浮水泥厂做了一场《中层管理培训》。这个企业原来是国营企业，近年来转为中港合资企业，本次培训的目的是为企业进一步
也谈企业升级 ——何边 金融危机发生后，我在各地做了大量的企业家论坛，经常会听到，企业人说道“升级”这个词，其实，在传统意义上的企业升级谈何容易，尤其是针对民营企业来说，政府的支持，资金的储备，技术研
企业在引进培训时，应该注意些什么 ——何边 企业的发展并非一帆风顺，企业在摸索一段时间后，会在不同的阶段出现发展的瓶颈；市场的竞争也越来越激烈。我经常说，“企业的瓶颈就是企业领导人的瓶颈。”也有人说，
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