【什么是企业核心团队？】
核心骨干=公司党组织；
核心骨干=公司先锋队；
核心骨干=公司利润。
打江山，必须有忠臣！
一家公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。
【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】
1、核心团队建设
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决胜绩效！
毛泽东没有十大元帅就打不下江山。
核心团队决定了组织绩效。
核心骨干团队决定了公司长远的发展。
核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！
2、建设核心团队
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解放老板！
1）核心团队执行力不强，老板忙死！
2）核心团队不忠诚，老板被害死！
4）核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。
5）核心团队不操心，老板力不从心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干！
如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！
3、建设核心团队
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建设企业文化
一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。
如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；
如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！
企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！
记住：
老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；
老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；.
老板，要的不是几个明星，而要的是团队；
老板，要的不是团队，更要的是管理系统
管理就是抓核心，抓系统！
没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！
4、所以，老板最重要的四件事：
1）老板必须懂得用好人，办公司就是办人；
2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才
4）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
中小企业如何才能做强做大？
如何才能保证基业长青？
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！
【核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人】
优秀的公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。
2013年阿里巴巴实施合伙人制度，
2014年5月万科实施合伙人制度，1320名骨干成为公司的首批合伙人。
华为，8万名合伙人
腾讯，海尔
....
成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！
1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！
2、合伙人：为自己而干，自律！
记住：为谁干永远大于怎么干？
邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！
疑问：难道，合伙人必须持股份吗？
回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！
【你的公司还在用绩效管理？】
90%的中小企业的绩效管理是失败的？
大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！
张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！
【KPI为何设计难、操作难、实施难？】
（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。
（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。
（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。
（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。
（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。
【企业绩效之痛】
1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；
2、找咨询公司上门导入，成本却太高；
3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。
【如何突破绩效管理的黑洞！】
全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！
【什么是全员合伙人积分管理模式？】
就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。
员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；
1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！
2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！
4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！
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