执行到位并不容易实现，因为领导不仅仅注重结果，也注重过程，不仅仅注重事情本身，也注重你个人的综合表现。领导总是从多方面衡量和判断的，并且站得更高，看得更远，你必须注意自身行为引发的领导心理上的点滴变化。

 下面这则故事是执行中的经典，可能会给你带来一些启发。

 20世纪70年代，索尼公司准备进军美国市场但遭到了巨大的市场阻碍，美国消费者并不认同索尼公司的产品。索尼公司不想放弃这片市场，就不断派销售人员前往美国芝加哥等地进行开拓，但这些人员最后全是铩羽而归。没办法，公司国外部部长卯木肇只好亲自前往调查。卯木肇发现，以前的销售人员不是没有努力，而是运用了错误的市场策略。他们曾多次在芝加哥报纸上刊登低价销售索尼彩电的广告，给当地消费者造成索尼产品是“低贱”、“次品”的形象。公司的形象被损害了，产品也就无人问津。

 如何改善这种形象?一次偶然的机会，卯木肇先生在一个牧场，看到一个牧童牵着一条雄壮的大公牛进入了牛栏，公牛的脖子上系着一个叮叮当当地响着的铃铛，一大群牛跟在公牛后面，温驯地鱼贯而入。这样一群庞然大物，规规矩矩地被一个不满三尺的牧童驯服了!原因何在?因为牧童牵着带头牛!卯木肇先生突然茅塞顿开：要想打开美国市场，那就得找一个最大、最具权威的商店率先突破。

 这个想法立即赢得了大家的支持。他们选择的对象便是当地最大的电器零售商马歇尔公司。但约见马歇尔公司的负责人又是个大难题，卯木肇先生三番五次登门拜访都吃了闭门羹。虽然最终卯木肇先生获得了接见，但迎来的却是对方劈头盖脸的批评，说索尼彩电一开始就降价销售，像一只憋气的足球被踢来踢去，无人需要。卯木肇先生忍气吞声，赔着笑脸，着手采取了一系列措施，甚至建立了索尼彩电的特约服务部等。

 同时，卯木肇先生要求公司员工每人每天拨5次电话，向马歇尔公司询问并购买索尼彩电。按照规定，接到求购电话是要做记录的，这样多的求购电话马歇尔公司的员工不得不上报，把索尼彩电列入待交货名单。得知制造虚假的市场需求信息后，马歇尔公司经理大为恼火。在经理火气消了一些后，卯木肇先生大谈索尼彩电的优点，说索尼彩电是日本国内最畅销的商品之一。接着，他态度十分诚恳地说：“我三番五次求见您，一方面是为本公司的利益，但同时也考虑到了贵公司的利益，在日本最畅销的索尼彩电一定会成为马歇尔公司的摇钱树。”

  马歇尔公司经理听了这些话后，勉强同意试销两台。于是卯木肇先生带着两员得力干将，破釜沉舟，在当天下午就销售出两台索尼彩电。随后，索尼彩电在一个月内竟卖出了700多台。不到3年时间，索尼彩电就在芝加哥达到了30 %的市场占有率。