在人力资源的工作中，选人实际上是最重要的一环，为什么这样说呢？ 首先，面试是人力资源管理中的第一模块，选不对人，后面的一切的工作都将受到拖累，以致于工作做不到位；实际上，公司的任何制度都应该是为企业的资产服务的，让企业的各项功效尽可能地发挥作用；人做为企业最大的资产，应该尽大可能为让它增值；而如果公司的制度沦落到为负债服务，选了不正确的人，这个时候人就成为了负债，公司整天忙于救火，则业绩必然下划；所以，选不对人，就决定了公司制度服务的不同对象；服务于资产员工则企业飞速发展，服务于负债员工，则公司问题矛盾不断，发展困难。 其次，企业家的领导力不是培养人，而是选对人；只有选对了正确的人才能合格地培养；否则，对企业来说就是一种高成本的浪费；一个优秀的企业家和人力资源总监应该具备一双火眼金睛，具有发现人才的敏感；而这中敏感往往是成百上千次失败的用人经验后得出的，最终才会得出：啊，原来真的是江山易改，本性难移！选对人是最大的节约和效益呀！ 再次，企业的竞争决定了一个企业的快速发展选择要大于培养；当今时代是一个快鱼吃慢鱼的时代，要想快速脱颖而出，必须要选对正确的人，否则，循环性失误和重复的工作必然带来效率和成长的损失。当然，培养的是有效的，但内部的培养也是要基于正确的人基础上以及保持文化纯正的基础上。 选人如此重要，如果不把这项本事学会，而盲目地追求培训和各类制度的设计则显得有些盲目和危险；为什么我们说有些制度“在别人是膏腴而在自己则是毒药”？原因就在于别人用在了资产上而你用在了负债上嘛。 作者：石淼 引用是请注明出处