客户：慈东工业区 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/6/26 0:00:00 【课程背景】 6S管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了 ISO9001质量体系的管理要素，充分结合ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进理念，吸收清洁生产和安全生产的思想，采用目视管理法、 PDCA循环控制法，最终形成的动态管理方法。 通过培训向公司管理人员讲授办公室“6S”管理，全面提升职能人员对办公管理秩序的重视，以全新的角度看待办公室管理，该管理是推行现代企业制度的基础条件。 【培训目的】 1. 了解6S在公司管理中的作用 2. 提升员工办公秩序改善意识 3. 弄清各管理系统之间关系 4. 重点掌握6S推行技巧 5. 学会定置管理基本方法 6. 重点掌握6S推行技巧 7. 重点掌握6S推行技巧 8. 学会定置管理基本方法 9. 使学员正确掌握目视管理技术 10.学会制定6S推行方案 【培训形式】 小组讨论、案例分析、现场辅导、互动教学 【培训人数】 为保证培训效果，控制在40人以内 【培训课时】 2天 【培训受众】 全员 【课程内容】 第一部分: 6S基本概述 1. 公司第一印象 2. 何为6S？ 3. 公司实施6S的理由 4. 推行办公室6S管理的真正目的 5. 6S之间的关系 6. 6S的三大支柱 7. 6S的推进层次 第二部分: 6S与各个管理系统的关系 1. 6S与合理化 2. 6S与公司改善 3. 6S与ISO9001质量管理体系 4. 6S与科室管理 第三部分: 6S推行要领 1.1S-办公区整理 a) 办公室物品状态识别的含义 b)要和不要的基准 c)放置准则 d)非必须品的处理准则 e)红单作战 f) 5WHY法则 g)整理的难点 2.2S-办公区整顿 a)各有其位各在其位 b)物品寻找百丑图 c)如何排除寻找的麻烦 d)办公用品的整顿 e)办公资料的整顿 f) 办公室的布局的整顿 g)标准规章制度的整顿 h)办公桌的整顿 i) 整顿三要素 j)整顿的难点 3.3S-办公区清扫 a)清扫就是检查 b)清扫的推行 c)清扫与沟通的关系 d)清扫责任区 e)标准与制度 f)污染源的控制与消除 g)清洁用具的管理 h)清扫的典型问题 4. 4S-办公区清洁 a)行为与目的的关系 b)清洁推行与统一的意志 c)改善目标 d)团队活动 e)明确的标准与制度 f)管理水平的界定 g)清洁的典型问题 5.5S-员工素养 a)持续改善 b)素养形成的过程分析 c)素养的难点 d)晨会 e)领导人的素养 f)素养的典型问题 g)5S关系图 h)人造环境，环境育人 6.6S-办公室安全 a)安全的等级划分 b)安全保证体系 c)办公室安全管理责任 d)办公室安全管理规定 e)安全管理培训 f)安全管理评审 第四部分：定置管理的实施 1.定置管理的含义 2.定置管理的内容 3.办公区定置管理的设计原则 4.办公区定置管理图 5.办公隔断的利用 6.办公电器布线与接线 7.办公桌椅的正确使用 8.文件柜的正确使用 第五部分：目视管理 1.目视管理的含义与作用 2.目视管理的方法 3.目视管理的着眼点 4.目视管理的评价基准 5.颜色管理的运用 6.文件标识与标签管理 第六部分: 6S活动工作程序 1.成立推行组织 2.拟定推行方针及目标 3.拟定工作计划 4.培训 5.宣传和沟通 6.6S活动试行 7.6S活动试行的评价 8.6S活动全面实施及检查 9.评价公布及奖惩 10.综合分析与持续改进 11.纳入日常管理 第七部分：6S活动的评价标准 1.评分标准 2.评价准备 3.评价方法 4.如何整改 第八部分：6S活动的考核与改善 1.考核的一般方法 2.推行6S管理需要注意的一些问题 3.工作质量与公司文化