1、搭配：给每个主推款挑出3套不同的搭配方案。

2、卖点提炼：在销售之前就把主推款的卖点提炼出来，让导购按照准备好的卖点来介绍商品。

3、焦点陈列：在显眼位置陈列、重复陈列、搭配陈列。

4、小组PK：分两个小组、把主推款分开，两个小组进行PK。

5、穿版：没有明确要求一定要穿工服的店铺，可以让员工穿版。

6、海报宣传：将主推款搭配好拍照，然后制作在海报上。

7、VIP邀约：针对VIP进行推广。

8、促销：针对主推款进行适当促销。

9、奖罚机制：针对主推款进行奖罚机制的设定。

除了以上9个销售管理技术以外，还有2个核心的要领需要服装店经营者做到。如果这2个核心准备，即使做到以上9条，效果也不会太理想。

1、定目标：一定要有周期性的目标(一般建议以周为周期)，再把目标分解到每个员工、每个款。不论是分组PK，还是奖罚机制，都必须建立在目标的基础之上才有效。

2、主推时间：从一上货开始，就要确定主推款。一上新款就定主推款，容易推出去;而在销售一定时间以后，把不好卖的、断色断码的作为主推，反而会传递给顾客一个信号：“这些款是不好卖的，所以你们要主推”。

    在日常工作中，只要掌握好门店管理的规则，善于记录每天的数据，通过客户的需求，调整店铺管理的基本原理，并努力的去改善，相信，你的店铺不仅仅是主推款会成为畅销款，任何一款衣服都可以成为畅销款。