营销团队激励的最后几个绝招

                                   江猛老师供稿

狼性团队激励按钮： 晋升激励使人严于律己：加强人才梯队建设

   每一个人在团队中间的发展，和晋升是很多员工关注的，甚至比自己挣了多少钱还要关心；所以我们在营销团队的管理中间一定要因人而异，提供不同的职业生涯规划的发展通道；

   对于表现不错的员工，有梦想，有奔头的员工给予一定的发展空间；有人说，我们的岗位有限，大家都做了经理，主管，岗位不够啊；怎么办啊？

   我们看一个案例： 江猛老师服务的一家白酒企业：营销团队员工几百人，由于这家企业效益一直不错，所以他们的很多营销人员业绩不错，为了让大家的激情不断提升，他们就制定了晋升激励制度，让每一个员工参与晋升，业务经理，业务主管，业务人员，他们分级别，如果这个员工的考核到了经理级别，没有岗位，但是他们还会给这个员工经理的待遇，暂时为储备经理，依次类推。

   在吃饭中间我问一个员工，我问他：你在这个企业感觉怎么样？他说不错，感觉挺好，显然这个员工在公里里面有奔头，有目标，一边吃饭，脸上不断地绽放笑容。