一、目标管理体系建立与KPI提炼 l 目标管理基础 ü 目标管理的定义与释义 ü目标管理设定的过程与方式 ü目标的种类 ü目标设定的方法 ü目标设定的示例与练习 l 关键绩效指标的提炼与分解 ü 关键绩效指标体系 üKPI指标体系的建立流程 ü绩效指标KPI分解的“5K法” ü跨功能部门目标设定 l 部门及岗位绩效指标体系的分解与建立 ü岗位绩效指标的确定 ü指标权重的确定 ü指标标准的确定 ü指标的定义与描述 ü范例：某省电力公司KPI库 二、绩效薪酬体系设计 l 薪酬的主要结构和作用 ü薪酬的主要结构及组成 ü薪酬的主要作用 ü四大薪酬模式 ü绩效薪酬设计的基本思路 l 基本工资与绩效工资组合模式的设计 ü基本工资与绩效工资组合； ü 基本工资与绩效工资的标准； ü奖励工资的设计 ü高管人员的年薪设计 ü 某集团公司薪酬结构设计的案例 l 各类不同人员的绩效薪酬结构 ü销售人员的绩效薪酬结构 ü经理人员的绩效薪酬结构 ü生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构 ü产品研发（工程技术）人员的绩效薪酬结构 ü高层管理人员的长期激励与员工持股计划