这是一个谈过的话题，但最近身边一个活生生的案例，值得探讨。

我深度参与的一个项目，9月15号一个模块上线，算是一个“至关重要”的里程碑。但在9月9号（中秋假期结束），所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不及”、“做不完”、“达不到效果” … 项目经理动摇了，打算延期。

我问原因，PM的回答是：我觉得他们说的是正确的，确实时间不够，达不到预期。

坦率说，我也承认所有人都没有说假话。

但里程碑是用来做什么的？即使拿不到预期得结果，里程碑至少是用来说事儿的！！

里程碑存在的目的，是对过程进行考核，而过程考核的目的，是给团队一定的压力。在项目中如果保证不了“过程”，任何对“结果”的承诺都是胡扯。

如果“道理正确”你就轻易让步，以后项目中的任何时间节点，别人都会想“无所谓，到时候再想个理由去和老板商量吧”。换句话说，你已经丧失了对项目“过程”的把控。

而且，在真实项目中，没有什么是绝对正确或错误的。

    ☆研发部门认为正确的事，业务部门可能完全不认可

    ☆市场部门认为重要的事，采购部门可能认为根本做不到

    ☆操作层面绝对没道理的事，在业务层面可能就是必须的（不需要任何道理）

那么，不论你作为项目经理，还是作为老板，如果道理上站不住脚，别人为什么要听你的？

我可以负责任地告诉你，别人相信你不是因为你的“正确”，而是因为你的“坚定”。

（问答环节的内容，多数是网友在微博、微信、门户网站上的提问，我个人的解答只是个人观点，非常希望能听到您的反馈和建议，好的观点我一定会帮忙转发，希望能够帮助到更多的人）

作者：项目管理培训师蒋昕炜