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刘星:职业竞争力的塑造与提升
2016-01-20 47328
对象
全员 
目的
 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
内容
前言:真正的保障 1、就业保障VS职业保障 2.职业化所需要的管理 ——观念(思维)管理、态度(情绪)管理、行为(结果)管理 第一项修炼:职业化观念(思维)修炼:为什么而工作? 1.别做职场“植物人” 2.忠于公司、忠于自己、忠于职业 3.如何确立工作使命 4.如何确立工作远景 5.如何确立工作价值观 第二项修炼:职业化态度(情绪)修炼:为谁而工作? 1.态度比技能更重要 2.职业化态度 3.创业心态VS就业心态 4.积极心态VS消极心态 5.游戏心态 第三项修炼:职业化行为(结果)修炼:应该怎么做? 1.如何应对环境 2.如何激发欲望 3.如何持续成长 4.如何销售自己 5.如何管理自己 6.如何融入团队 第四项修炼:职业化团队意识修炼:抱团打天下 1.团队的概念和构成要素 2.团队建设的五大误区 3.高效团队建设的六大原则 4.团队文化的建立 第五项修炼:如何合理安排好时间管理 1.利用时间----时间资本的使用方法 2.为实现目标的时间计划,书面化的计划原则 3.会议管理  结论:全方位成长 做个快乐的职业人
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