员工执行力与职业化塑造

【培训师】：安新强

【培训时间】：1—2天

【课程说明】
    本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。
    分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。
【课程收益】
    1.让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；
    2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；
    3.教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过程。
    4.提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到大幅度提升，为建立良好的企业文化奠定基础。
【授课对象】：全体员工 
【课程纲要】
第一部分：执行（职业）之根：责任胜于能力
1.拥抱责任：责任胜于能力
    a)人们为什么对责任敬而远之？
    b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
    c)责任越大，提升能力的空间就越大；
    d)责任与机会成正比；
    e)弱者逃避责任，强者承担责任。
2.真正责任：要结果，不要理由
    a)员工与企业是什么关系？
    b)真正的责任是“做好了”不是“做了”；
    c)责任标准：提供结果、创造价值；
    d)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
    e)执行工具：2BC原则与YCYA。
3.担当责任：勇于担当、吃亏是福
    a)在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
    b)出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
    c)5个WHY与现地现物。
4.锁定责任：没有机会推缷责任
    a)理由往往源于责任没有锁定；
    b)请示工作往往等于推脱责任；
    c)人一旦进入组织，责任往往下降；
    d)3个落实责任的经典案例工具。
第二部分：执行（职业）之杆：工作重在到位
1.到位不到位，相差100倍
    a)要想没问题，工作要到位；
    b)要想发展快，工作要到位；
    c)要想效益高，工作要到位。
    d)到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
2.确保工作到位的5大心态
    a)责任心态：自己为重 → 工作为重
    b)称职心态：一定努力 → 一定得力
    c)主动心态：要我到位 → 我要到位
    d)空杯心态：自大自满 → 时刻归零
    e)专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
3.确保工作到位的4大思维
    a)结果思维：做好了，才算做了
    b)刨根思维：打破沙锅问到底
    c)系统思维：以有机性达到最优化
    d)换位思维：假如我是他，该会怎样？
4.确保工作到位的36字准则
    a)勇担当、守承诺、不抱怨
    b)写下来、问清楚、说明白
    c)勤准备、多预防、重检查
    d)必复命、要反思、定流程
第三部分：执行（职业）之叶：执行法则与方针
1. 8大执行法则
    a)服从法则：以服从为天职
    b)目标法则：盯准一只野兔
    c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
    d)时间法则：永远做重要不紧急
    e)现在法则：生命若不是现在，那是何时？
    f)团队法则：利他就是利已
    g)裸奔法则：没有退路就是出路
2. 24字执行方针
    a)执行前：决心第一、成败第二；
    b)执行中：速度第一、完美第二；
    c)执行后：结果第一、理由第二
第四部分：执行（职业）之花：乐在工作
1. 工作是快乐的，关键在于选择
    a)快乐就是生产力
    b)快乐的秘密
    c)心态转换：一切为最好而准备着
    d)如何让自己更快乐地工作？
2.高效沟通：执行不力沟通惹的祸
    a)沟通目的：鼓舞他人的行动
    b)沟通思维：明确、全责、换位、双赢
    c)沟通步骤：解码、编码、反馈
    d)沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
    e)同理心：与对方频道同步
3.感恩的心：美德+智慧
    a)感恩的反义词是？
    b)感恩的心背后的故事
    c)懂得感恩的好处及如何表达
    d)清晨六问与静夜六思

【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】

安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

【什么是“6S绩效管理理论”？】

“6S绩效管理理论”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。

“6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

“6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

【安新强老师的主要经历】：

西安交大EMBA；

世界500强企业生产主管；

世界500强企业生产经理；

世界500强企业销售经理；

世界500强企业人力资源经理；

世界500强企业人力培训总监；

世界500强企业人力资源总监；

    讲师定位：人力资源、执行力、领导力

【安新强老师的主讲课程】：

绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设

【安新强老师服务过的企业】：

中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田

【安新强老师的授课风格】：

神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、感染力极强。