作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。 邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。 2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。 课程亮点： 方法（结合多年企业运营管理经验，给出提升企业执行力的一整套原则及具体招法） 实战（理论与处理实际问题紧密结合，解决一个个的具体问题） 微咨询模式（给企业留下一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍） 《总裁商战执行》将帅班将为您带来 【企业为何成在经营，败在管理】 企业管理面临两大问题 老板很累、执行不力谁之过？ 【执行要靠领导发力】 执行力衡量尺度 执行力要素分析 领导影响执行的4大魅力 老板抓好执行的三大关键 【领导决策力掌舵执行】 正确的战略观与方法论 谋源于思，正确决策的思考原则 正确的决策流程 【不打无准备之仗----执行前谋准备】 执行前谋划七大准备 领导执行前需明确的计划七定 执行前领导必做的思想准备 【“士兵打仗看指挥”-----行令指挥的艺术】 当前企业行令指挥存在的四大弊病 行令指挥的流程链 行令指挥四要 【用好控制执行的利器-----指导协调的艺术】 指导协调的总任务 指导协调的方式和原则 十种必须要进行思想指导的下属 思想指导的策略运用 【用好控制执行的常规武器-----检查督导的艺术】 检查督导的技巧方法 检查督导的总任务 检查督导的流程 处理问题的领导艺术 【严格反馈--抓好执行的制度保证】 请示汇报为控制执行之必要手段 各级管理者请示汇报的流程与原则 请示、汇报的内容规范 【用好执行的助推器-----领导激励的艺术】 老板必须知道的7条激励原则 老板必须掌握的四大激励法门 发动群众的两大法宝 【执行终了谋结果----建立下次执行的基础】 胜利果实如何分配 失败的责任如何追究 总结经验教训的流程方法