一、课程概述 本课程紧密围绕大型开发组织多产品研发项目集战略收益实现这个目标，将国际最流行的大型复杂项目、项目集、产品集成管理最佳实践方法，通过理论结合国内成熟产品开发组织的案例，由浅入深，帮助学员系统的理解组织级项目管理诸多知识和方法，提升学员的组织级项目管理和产品集成管理的实际操作能力。学完本课程，能够有效提高企业的多产品项目管理战略规划和体系设计能力，能够有的放矢的选择适合企业自身特点的项目管理最佳实践。 二、课程对象 项目管理办公室成员、项目集经理、项目经理、产品开发经理、质量经理等。 三、课程时间 3天，每天不超过7小时。 四、课程大纲 第一部分 组织级项目管理框架（1H） 1.1项目组合管理 1.2项目集管理 1.3项目管理 1.4项目组合、项目集、项目办公室 1.5组织项目管理成熟度模型 第二部分 项目集管理标准及实践（1.5天） 2.1项目集管理标准（PMI，美国项目管理协会）(1天) 2.1.1项目集管理概述 2.1.2项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系 2.1.3项目组合经理、项目集经理和项目经理的角色职责 2.1.4项目集生命周期和收益管理 2.1.5项目集生命周期概述 2.1.5.1项目集生命周期的特征 2.1.5.2与产品生命周期的关系 2.1.5.3项目集生命周期和收益管理 2.1.5.4贯穿生命周期的项目集治理 2.1.6项目集生命周期阶段 2.1.6.1项目集筹备 2.1.6.2项目集启动 2.1.6.3项目集建立 2.1.6.4交付项目集收益 2.1.6.5项目集收尾 2.1.7项目集管理过程组 2.1.7.1启动过程组 2.1.7.2规划过程组 2.1.7.3执行过程组 2.1.7.4监控过程组 2.1.7.5收尾过程组 2.1.8项目集管理知识领域 2.1.8.1项目集整合管理 2.1.8.2项目集范围管理 2.1.8.3项目集时间管理 2.1.8.4项目集成本管理 2.1.8.5项目集质量管理 2.1.8.6项目集人力资源管理 2.1.8.7项目集沟通管理 2.1.8.8项目集风险管理 2.1.8.9项目集采购管理 2.1.8.10项目集财务管理 2.1.8.11项目集干系人管理 2.1.8.12项目集治理 2.2 项目集管理案例及工具展示 2.2.1项目集的组织案例及模版展示 2.2.2 项目集的干系人案例及工具展示 2.2.3 项目集的WBS分解案例展示 2.2.4项目集资源协调案例分析 2.2.5项目集的风险管理案例及工具展示 2.2.6项目集的绩效报告案例及工具展示 第三部分 集成产品开发管理（1.5天） 3.1 IPD集成产品开发管理方法 3.1.1IPD背景 3.1.2集成产品开发的核心思想 3.1.3 IPD核心思想和框架 3.1.4市场管理 3.1.4.1客户需求分析 3.1.4.2投资组合分析 3.1.4.3衡量指标 3.1.5流程重整 3.1.5.1跨部门团队 3.1.5.2结构化流程 3.1.5.3项目和管道管理 3.1.6产品重整 3.1.6.1异步开发 3.1.6.2共用基础模块 3.1.7 IPD与CMMI的区别 3.1.8 IPD的关键要素 3.1.9集成产品开发团队的组成 3.2用友集团IPD与敏捷软件开发管理实践 3.3 PRINCE2产品集成开发管理方法 3.3.1 PRINCE2项目生命周期 3.3.2 PRINCE2项目管理的要素 3.3.3 PRINCE2项目环境 3.3.4 PRINCE2项目管理原则 3.3.5 PRINCE2项目管理主题 3.3.6 PRINCE2项目管理流程 3.3.7 PRINCE2项目管理产品（文档） 3.3.8 PRINCE2项目管理健康检查表 3.4 PRINCE2产品集成开发与敏捷开发方法结合的企业实践 3.4.1基于项目经理视角的PRINCE2方法与敏捷方法结合企业实践 3.4.2基于产品研发经理视角的PRINCE2方法与敏捷方法结合企业实践