一、企业集团管控概论

1、企业集团的内涵及特征

2、企业集团的基本类型

3、企业集团管控的内涵及特征

4、企业集团管控体系建设的评价指标

5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系

二、企业集团管控模式的选择

1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析

2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析

3、企业集团管控模式的发展趋势分析

4、企业集团管控大纲

5、案例研讨：CT电信集团的管控模式

三、企业集团总部和母公司的职能定位

1、华侨城集团公司的职能定位案例分析

2、企业集团母公司存在的价值

3、企业集团母公司职能的研究

4、企业集团母公司职能定位的基本原则

5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题

6、企业集团母公司职能定位的基本内容

7、案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

四、企业集团战略管控体系

1、GE业务管理系统案例分析

2、企业集团战略管理的基本内容

3、企业集团战略管控体系的内涵和特征

4、集团战略管控模式

5、集团战略管控制度

6、集团战略管控组织设计

7、集团战略的协同机制

8、集团战略管控的监督机制

9、集团经营业绩评价体系

10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系

五、企业集团人力资源管控体系

1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析

2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点

3、企业集团人力资源管控体系的内涵

4、集团人力资源管控模式

5、集团人力资源管控制度

6、集团人力资源管控组织设计

7、集团中高级人才队伍建设事业

8、集团人力资源管控的监督机制

9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施

六、企业集团财务管控体系

1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析

2、企业集团财务管控的含义

3、企业集团财务管控体系的内涵和特征

4、集团财务管控模式

5、集团财务管控制度

6、集团财务管控组织设计

7、集团全面预算管理体制

8、集团财务管控的监督机制

9、集团财务绩效评价体系

10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控