第一部分：课程收益 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷； 2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制； 3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理论篇 1资本市场 1.1股票市场 1.2债权市场 1.3企业制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的发展趋势 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理准则 1.7民营企业治理的现状； 1.8国有企业治理的现状 分组研讨：如何完善企业的公司治理？ 第二部份:股东会和监事会运作 2股东大会运作 2.1召开股东大会 2.2股东大会案例分析 2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？ 2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？ 2.5监事会的运作 2.6监事会制度 分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？ 第三部份:董事会运作 3.1董事会的运作 3.2安排董事会会议 分组现场模拟：如何召开公司董事会？ 3.3关于独立董事 3.4关于专门委员会。 3.5董事会决策与规范 分组研讨：如何规范国有企业董事会？ 3.6董事会议事规则 分组研讨：如何提高董事会决策效率？ 第四部份:管理层的激励与约束 4.1管理层的激励机制 4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？ 4.3管理层的约束机制 4.4管理层的激励与约束 4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？ 第五部份:公司治理的外部机制 5.1外部约束机制 5.2外部约束机制案例 1、XX公司受资本市场约束的案例分析 2、XX公司受媒体监督约束的案例分析 分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？