时间因稀缺性而变得重要 有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。 时间也是最特
一、班组建设与班组文化建设的联系 （1）班组建设是班组文化建设的载体 班组文化建设是以班组为主体的的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。 （2）
班组要学会营造班组的文化氛围，班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺
影响生产效率的因素： 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品质不稳定，频频出现返工
1. 割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”，陈太太回答：“我的割草工也做
在19世纪后半期，美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高，然而，如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法，有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生产效率的提高。
班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队 1.坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们
不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改 （1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。 （2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。 2过程控制要有量化和追溯的强烈意识 （1）机械零件没有那个因
在会议室里谈着现场，讨论着现场，解决着现场的问题，但是，我们真的了解现场吗？了解那里发生的一切，你可能很自信的说，那是我曾经熟悉得不能再熟悉的区域。你确定你真的熟悉？那这一连串的问题究竟是怎么来
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断
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